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杨森
【课程背景】：
随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《有效带领团队》课程。
【课程对象】：
企业中层主管、普通员工、新进员工
【课程受益】：
本课程详细介绍了团队执行力的基础理论，基本工具的应用，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，提供服务，企业最终从中受益。
【课程目的】
1. 了解团队的基本概念
2. 学会PDCA的工作计划
3. 核心团队的因素
4. 设定目标
5. 激励技巧
【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。
3、内容实用，通俗易懂，现学现用。
【课程形式】
1、理论讲授＋案例分析＋视频分享
2、小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
3、实战演练＋管理游戏＋小组竞赛
【课 时】半天
【课程大纲】：
序言（视频、研讨、分享）
第一单元：领悟团队精神
1. 团队定义
2. 我们心中的10年
3. 团队的要素
4. 有效团队的特点
5. 创造好的团队气氛
6. 研讨：团队精神是什么？
案例分析：野外求生
乔布斯的团队
10分钟的悲剧
第二单元：团队成员构成
1. 团队的四个阶段
2. 团队成员的类型
3. 不可或缺的成员
4. 筛选优秀人才
第三单元：设定目标
1. PDCA循环图
2. 目标的设定原则
3. 如何制定团队目标
4. 激励优秀员工
5. 辅导技巧
课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
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