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杨森
【课程背景】：
随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《建设你的团队》课程。
【课程对象】：
企业中层主管、普通员工、新进员工
【课程受益】：
本课程详细介绍了团队执行力的基础理论，基本工具的应用，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，提供服务，企业最终从中受益。
【课程目的】
1. 了解团队执行力的基本概念
2. 学会沟通技巧
3. 学会强化凝聚力
【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。
3、内容实用，通俗易懂，现学现用。
【课程形式】
1、理论讲授＋案例分析＋视频分享
2、小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
3、实战演练＋管理游戏＋小组竞赛
【课 时】一天
【课程大纲】：
序言（视频、研讨、分享）
第一单元：执行力的基本概念
1. 执行力从(execution ability)定义
2. 决定个人执行力的强弱的两个要素
3. 执行与执行力的区别
4. 结果致胜
5. 强化结果
第二单元：核心团队
1. 木桶理论
2. KASH
3. 心态决定一切
4. 优秀员工的特点
5. 对个人进行深入而准确的评估；
6. 用正确的人
7. 领导者、管理者和员工的区别
第三单元：沟通技巧
1. 沟通基本概念
2. 学会问、听、说
3. 学会非语言沟通技巧
4. 性格小分析
第四单元：强化凝聚力
1. 团队的成员角色
2. 团队的意义
3. 团队的合作与冲突
4. 建设你的团队
课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
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