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ECM:最有效的管理

前言:管理者的烦恼与梦想

一、 管理的本质揭秘

二、 认识企业文化管理

(一)重新了解企业文化 

1、企业文化的基本定义 

案例:“三鹿”文化真相

2、企业文化需要创造 

案例:联想文化的演进

3、优秀的企业文化“独特而一致”

4、企业文化创造就是做好一件事 

案例:蓝色巨人IBM的成功秘诀

5、企业文化创造三步曲

1)确立理念,为企业立法

2)有序管理,让理念落地

3)长期坚守,与时势同步

案例:百度为什么多次踏进同一条河流?

案例:为什么说蒙牛病的不轻?

案例:“3Q大战”,少年腾讯的成人礼!

6、企业文化利企益人 

(二)企业文化管理的原理与步骤

1、企业文化管理的原理

2、企业文化管理的步骤

案例:海尔管理三步曲

三、 以企业文化管理有效提升执行力、协作力和领导力

(一)执行力源于文化悟性

案例:我凭什么对这位常务副总裁盖棺定论?

案例:曾经的“劳模”为什么会被跨国公司辞退?

案例:《士兵突击》的启示

(二)协作力源自文化共通

案例:财务总监、营销总监天天打仗为什么?

案例:生产部与销售部为什么如此密切?

(三)文化力造就领导力

观点解析:李开复的领导力艺术论

1、建立共同理想

案例:特劳特讲述的定位故事

案例:王石对万科的最大贡献

2、统一价值标准

案例:彼得·圣吉讲述的价值观故事

案例:华为的核心价值观

3、明确做事原则

案例:南方电网的安全理念

案例:中盈盛达的营销理念

案例:某企业高管团队案头的行为契约

4、最有效的决策

1)决策管理的主要步骤

2)文化取舍,决策的根本依据

案例:罗莱家纺的投资决策会

案例:为什么国美风波的背后是价值观的胜利

案例:恒源祥脑瘫广告的幕后推手

5、最有效的授权

1)授权管理的主要步骤

2)文化认同,授权的基本前提

案例:某企业养虎为患的深刻教训

案例:阿里巴巴高层震荡的是与非

6、最有效的激励

1)人才激励的基本原理

2)文化激励,全面激发活力

案例:是什么让他们如此激情难忘?

案例:由富士康“狂欢节”想到的

案例:招商证券如何注重雇主品牌建设?

7、最有效的变革

1)成功变革的八个步骤

2) 变革从心开始

案例:吉利,为自己正名

案例:鹰之重生—TCL的变革工程

8、最有效的团队建设

1)团队成长的四个阶段

2)高绩效团队来自优秀的团队文化

   结语:管理者的希望与祝福



孙健耀(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:24000元/天(参考价格)

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