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前言:管理者的烦恼与梦想
一、 管理的本质揭秘
二、 认识企业文化管理
(一)重新了解企业文化
1、企业文化的基本定义
案例:“三鹿”文化真相
2、企业文化需要创造
案例:联想文化的演进
3、优秀的企业文化“独特而一致”
4、企业文化创造就是做好一件事
案例:蓝色巨人IBM的成功秘诀
5、企业文化创造三步曲
1)确立理念,为企业立法
2)有序管理,让理念落地
3)长期坚守,与时势同步
案例:百度为什么多次踏进同一条河流?
案例:为什么说蒙牛病的不轻?
案例:“3Q大战”,少年腾讯的成人礼!
6、企业文化利企益人
(二)企业文化管理的原理与步骤
1、企业文化管理的原理
2、企业文化管理的步骤
案例:海尔管理三步曲
三、 以企业文化管理有效提升执行力、协作力和领导力
(一)执行力源于文化悟性
案例:我凭什么对这位常务副总裁盖棺定论?
案例:曾经的“劳模”为什么会被跨国公司辞退?
案例:《士兵突击》的启示
(二)协作力源自文化共通
案例:财务总监、营销总监天天打仗为什么?
案例:生产部与销售部为什么如此密切?
(三)文化力造就领导力
观点解析:李开复的领导力艺术论
1、建立共同理想
案例:特劳特讲述的定位故事
案例:王石对万科的最大贡献
2、统一价值标准
案例:彼得·圣吉讲述的价值观故事
案例:华为的核心价值观
3、明确做事原则
案例:南方电网的安全理念
案例:中盈盛达的营销理念
案例:某企业高管团队案头的行为契约
4、最有效的决策
1)决策管理的主要步骤
2)文化取舍,决策的根本依据
案例:罗莱家纺的投资决策会
案例:为什么国美风波的背后是价值观的胜利
案例:恒源祥脑瘫广告的幕后推手
5、最有效的授权
1)授权管理的主要步骤
2)文化认同,授权的基本前提
案例:某企业养虎为患的深刻教训
案例:阿里巴巴高层震荡的是与非
6、最有效的激励
1)人才激励的基本原理
2)文化激励,全面激发活力
案例:是什么让他们如此激情难忘?
案例:由富士康“狂欢节”想到的
案例:招商证券如何注重雇主品牌建设?
7、最有效的变革
1)成功变革的八个步骤
2) 变革从心开始
案例:吉利,为自己正名
案例:鹰之重生—TCL的变革工程
8、最有效的团队建设
1)团队成长的四个阶段
2)高绩效团队来自优秀的团队文化
结语:管理者的希望与祝福
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