返回列表
课程背景：
财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，它已贯穿于企业经营运作的方方面面，是企业决策制定和实施的基础和依据，是一项不可或缺的管理工具。因此企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系，以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作相结合，提高企业经营效率和竞争力。
课程优势：
1、从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度；
2、全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具；
3、深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂。
课程收益：
1、掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
5、运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点
课程学时：1天1晚（9小时）
适合对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员
课程大纲：
模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）
课堂辩论：企业为什么存在？
资产结构决策与资产负债表
——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?
——资产结构如何影响企业营运和企业战略？
——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？
——如何设计企业的资产结构？
案例分享：A外资企业的资产结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响
课堂练习：计算资产结构关键指标
资本结构决策与资产负债表
——什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？
——资本结构如何影响企业营运和企业战略？
——资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？
——如何设计资本结构？
案例分享：案例分享：A外资企业的资本结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资本结构对经营的影响
课堂练习：计算资本结构关键指标
企业风险管理与资产负债表
——什么是风险？什么是风险管理？
——风险管理与企业健康营运
——资产负债表可以揭示那些风险？如何评价
案例分享：破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示
课堂辩论：企业不可能无限期高速成长
课堂练习：计算风险衡量指标
营运资金管理与资产负债表
——什么是营运资金？怎样计算？
——营运资金如何影响企业
案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式
课堂练习：计算营运资金
模块二、利润表分析与管理决策
企业价值管理与利润表
——价值创造的渠道与利润来源
——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里
案例分析：产品收入分析
利润表与价格决策
——价格敏感性分析对利润目标的影响
——凭什么对产品定价
——盈利能力分析
案例分享：定价策略与盈利模式选择
课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略
利润表与成本管理
——成本结构分析与成本决策
——目标成本的制订与经营目标
——关键成本动因与管理改进计划
案例分析：成本结构分析与目标成本管理
课堂练习：如何确定目标成本
利润表与绩效管理
——存货管理
——应收账款
——营销费用
——税收规划
——资金成本
——行政成本
模块三、现金流量表与管理决策
企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)
企业凭什么优秀？
——现金流结构分析
——如何判断利润质量及经营管理能力
——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策
——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策
案例分析：X上市公司的现金流量表解析
百年老店的现金流量表特点是什么？
——案例解析：中外企业现金流量与企业简况状况比较分析
课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？
学习总结
后续课程还有《非财务经理的财务知识：成本管理》和《非财人员的财务分析和管理控制》《总经理财务管理》《财务战略》
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
