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课程背景：
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。
课程收益：
了解全球优秀企业财务管理最佳实践
真正把财务管理当成企业的管理手段
理解通过财务数字管理提升企业经营绩效
掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效
学会通过预算管理确保公司战略目标的实现
理解风险管理是企业长青的法宝
通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展
课程学时:3天（20小时）
适合对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员
课程大纲:
模块一、财务报表解读及其应用
世界500强企业领袖论管理者的财务技能
通过财务数字管理企业
——快速理解企业的三大财务报表
——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
——关键财务指标解析
——企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险
如何通过财务管理提高企业经营绩效
——影响企业绩效的三大环节
——杜邦分析：股东回报的形成过程
——财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
——各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
——资金效率、风险的分析与控制
企业凭什么良性运转
——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
——如何避免企业发生资金周转危机
——改善公司营运资本状况的基本方法
凭什么相信财务报表
——财务报表的局限性与有效性受到质疑
——利用财务财务报表决策的陷阱
——如何构建基于决策与管理的内部财务报告
模块二、成本管理与短期经营决策
世界500强企业的成本管理发展趋势
——目标成本管理
——战略成本管理
——作业成本管理
——生产能力成本管理
——精益企业管理
——集成式成本管理系统
成本管理必备基础知识
——成本管理定义、术语及管理应用
——成本性态、成本动因与成本管理
——各部门通过哪些环节影响公司成本
——不同商业模式下的成本特点
成本与价格决策
——保本点分析
——决策中的成本考量
——价格、量、成本对利润的影响程度分析
——企业提高利润的三大杠杆
模块三、企业绩效管理
企业价值创造：计量与管理
——定义股东价值创造与财富创造
——如何计量企业价值（EVA）
——管理股东价值
世界500强的绩效管理发展成果
——实施供应链管理：打造竞争优势
——实施流程管理：改进产品和服务
——实时自动化工作流程管理
——价值链分析：评估竞争优势
——管理质量改进
——实施集成式绩效管理
实施绩效管理的工具和技术
模块四、风险管理、基业长青
会风险管理的企业，才是好企业
——专家论什么是好企业
——风险管理发展与国内企业风险分析
——为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件
风险管理与内部控制
——定义风险和企业风险管理
——风险管理与内部控制的关系
——风险与绩效是一个对立面
设计企业风险管理模型
——企业风险管理框架
——企业风险管理基本要素
——风险图及风险文化
将风险管理融入持续管理活动中
——战略规划
——平衡计分卡
——预算
——全面质量管理
——业务连续性（危机管理）
——公司治理
——风险管理手册（内部管理手册）
风险管理专题——税务风险管理
模块五、投资管理
投资决策陷阱与投资战略
——投资决策陷阱
——投资战略选择
投资决策分析基础
——如何定义投资项目的优劣性
——投资分析黄金定律
——主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF)
并购项目中的投资决策
——兼并收购的三大战略导向
——价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱
——定价博弈 ——我们究竟该付多少钱
——价值的来源分析——我们真能做得比别人好吗
长期资产投资决策
模块六、集成式预算管理：管控战略目标实施
预算管理的陷阱与现状剖析
——大师论预算管理
——预算管理陷阱与现状
设计集成式预算管理系统
——绩效预算管理目标
——八大战略核心流程
——设计集成式预算管理模型
建立有效的预算管理体系
——预算管理高层基调
——有效的预算控制体系应该是怎样的
——从全面预算到集成式预算管理
如何解决需求与资源的矛盾
关键预算的编制方法
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算的跟踪分析会议
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