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序言 老板要学会预测企业兴衰成败
天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。何谓名？公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴
u 春秋五霸的帝王之道
◇ 借鉴一：齐桓公
◇ 借鉴二：晋文公
◇ 借鉴三：楚庄王
◇ 借鉴四：吴王阖闾
◇ 借鉴五：越王勾践
u 为何不能基业长青？-----中国老板思维的四大误区
◇ 资源与能力的误区
◇ 有钱与值钱的误区
◇ 重德与重才的误区
◇ 旧城改造与一劳永逸的误区
u 如何打造基业长青？-----企业兴衰预测的三种指数
◇ 文化方面：包容性指数
◇ 组织方面：勤劳性指数
◇ 成本方面：节俭性指数
上篇轩辕剑-----企业文化与如何管好高管？
上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴
u 刘邦管理汉初三杰的模式
◇ 韩信角色—解决企业难点问题的人
◇ 张良角色—批量解决企业问题的人
◇ 萧何角色—杜绝企业问题发生的人
◇ 刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人
u 老板权力的三种来源
◇ 由创建而产生的权力
◇ 由选举而产生的权力
◇ 由任命而产生的权力
u 老板权力的五种构成
◇ 资源支配权
◇ 人员奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
u 统率高管的四大法则
◇ 如何运用相对指标与绝对指标？
◇ 如何运用法家风格与儒家风格？
◇ 如何运用过程考核与结果考核？
◇ 如何运用独裁决策与民主决策？
u 根除职业经理人的8种陋习
◇ 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
中篇龙渊剑-----执行效率与如何管好组织？
夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。---资治通鉴
u 战国四君子的组织之道
◇ 案例一：齐国孟尝君的组织之法
◇ 案例二：赵国平原君的组织之法
◇ 案例三：魏国信陵君的组织之法
◇ 案例四：楚国春申君的组织之法
u 组织博弈的本质---互动决策论
◇ 西方理论中的零和博弈
◇ 西方理论中的负和博弈
◇ 西方理论中的正和博弈
u 企业组织的5种类型
◇ 长工论---X理论
◇ 上帝论---Y理论
◇ 情人论—Z理论
◇ 夫妻论---超Y理论
◇ 互相忠诚理论
u 组织冲突3大问题
◇ 组织层级问题
◇ 组织幅度问题
◇ 组织断点问题
◇ 组织流程再造：增补、调序、重组与精减
u 组织沟通的5种技巧
◇ 开放式沟通
◇ 试探式沟通
◇ 连环式沟通
◇ 诱导式沟通
◇ 启发式沟通
下篇轩辕剑-----企业传承与如何选好接班人？
夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。---资治通鉴
u 老板留住杰出人才的五种方式
◇ 以利留人的方式---战国五侠之燕国荆轲
◇ 以位留人的方式---战国五侠之晋国豫让
◇ 以情留人的方式---战国五侠之吴国专诸
◇ 以名留人的方式---战国五侠之吴国要离
◇ 以孝留人的方式---战国五侠之韩国聂政
u 老板选拔继承人的五种标准
◇ 智宣子的选人标准
◇ 魏文侯的选人标准
◇ 赵简子的选人标准
◇ 李世民的选人标准
◇ 曹操的选人标准
u 老板不断“脱壳”企业才能成长传承
◇ 老板如何脱离行政职能
◇ 老板如何脱离采购职能
◇ 老板如何脱离营销职能
◇ 老板如何脱离人力职能
◇ 老板如何脱离技术职能
◇ 老板如何脱离财务职能
◇ 老板如何脱离战略职能
u 从《资治通鉴》看老板如何改善自身性格弱点
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