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基于华为实践的大客户项目式销售与客户关系拓展

一、大客户销售相关原理

1、什么是销售?

2、什么是大客户销售?

3、大客户销售的基本特征

4、如今销售经理的定位?

5、客户购买决策的类型

6、你拿什么满足客户需求?

7、如何用技术引导策略赢得客户?

8、如何用服务引导策略赢得客户?

二、大客户需求的调研与挖掘

1、情景模拟演练;如何探询需求

2、分享;为什么没买你的

3、你的销售说服哪里有问题

4、你是否真的掌握了我的需求

5、什么是需求

6、需求和需要在销售中的区别

7、信息和需求在销售中的区别

8、如何看待大客户的需求

9、调研客户需求的基本路径

10、如何挖掘客户的需求

11、常用挖掘大客户需求的访谈

12SPIN顾问式访谈的技巧

13、案例分享与研讨

三、大客户的关系分析与策略

1、项目式大客户销售的特征与未来趋势

2、客户关系分析流程:

3、客户组织结构分析

4、客户决策模式分析

5、客户决策链分析及工具模板应用

6、隐形决策链分析

7、客户关系评估及模板应用

8、客户关系问题总结

9、客户关系改进计划模板与应用

10、销售策略的制定与实施

11、销售策略在计划、实施、风险控制等各环节的实施与控制

12、案例研讨:客户决策链案例研讨

四、大客户关系维护与拓展

1、客户经理的三重角色及所需技能 l人际专家

²如何让别人喜欢你

人中性的两个定律

认同别人的品质

如何让其成为重要

²与人沟通的技巧

人家为什么和你聊天

人际交往的心理模型

沟通的几个重要技巧

l专业顾问

²顾问专业化

你要比客户更懂他的行业和专业

研究客户的客户

研究客户与友商的关系

研究行业的发展趋势

²顾问项目化

按照项目的理念去展开你的专业公共活动

重视前期调研与方案技术澄清

l服务管家

²无心级的服务

²五星级的服务

²做好服务触点管理

2、掌握客户关系拓展的相关理论及要项 l个人发展模型从低到高

²接触阶段注意的事项

²了解阶段注意的事项

²接受阶段注意的事项

²尊重阶段注意的事项

²信任阶段注意的事项

²伙伴阶段注意的事项

l约哈里心理模型

²你的是否能够覆盖客户

²你和客户共同关注的领域是什么

²学会与客户共同发展和探索一个兴趣领域

l四种行为处事风格

²控制型的特点与相处技巧

²倡导型的特点与相处技巧

²分析型的特点与相处技巧

²平易型的特点与相处技巧

五、大客户情景公关技巧

1、大客户公关常用的五把斧 l公司考察

²此技巧适用情形与目的

²操作的流程

²操作注意事项

l高层访问

²此技巧适用情形与目的

²操作的流程

²操作注意事项

l大型技术研讨会

²此技巧适用情形与目的

²操作的流程

²操作注意事项

l样板点参观

²此技巧适用情形与目的

²操作的流程

²操作注意事项

l大型营销活动

²此技巧适用情形与目的

²操作的流程

²操作注意事项

2、其他公关情景 l初次见面

l陪客户休闲

l商务用餐

l新上任领导接续

l难以接近的客户

l情景演练与研讨



尚峰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:28000元/天(参考价格)

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