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• 开场话语 挑战思维——是什么限制了我们的发展？
• 第一讲 中国企业管理通论
• 第1章 历史文化决定企业管理理念
• 一、文化决定管理理念；
• 二、历史是文化的渊源；
• 三、历史文化与中国人性；
• 四、中国企业管理的难题—中国人性；
• 第2章 企业文化与优秀企业组织构建
• 企业核心使命；企业核心价值观；
• 企业核心目标与企业愿景；
• 如何构建基业常青的企业组织；
• 第3章 公司与企业制度的历史沿革
• 一、公司的诞生与发展；
• 二、企业产生的历史条件；
• 三、企业制度的历史沿革；
• 四、现代企业制度的形成；
• 五、中国政治与企业制度；
• 六、中国历史文化对管理的影响
• 第4章 企业人力资源管理概论
• 一、企业效率因素分析；
• 二、人力资源管理与企业效率
• 三、人力资源效率模型；
• 第二讲 企业系统化管理体系设计
• 第5章 企业六大管理系统介绍
• 全面标准化管理系统；
• 全面目标管理系统；
• 全面计划管理系统；
• 全面预算管理系统；全面流程化管理系统；
• 全面绩效管理与薪酬系统；
• 第6章 企业人力资源与标准化管理体系设计
• 一、人力资源管理体系设计理念
• 二、人力资源管理体系设计原则；
• 三、人力资源管理效率评价标准；
• 四、工作标准的建立；
• 第7章 公司组织结构优化与岗位优化
• 一、公司股权结构优化；
• 二、一人控制下多家公司的优势整合；
• 三、公司管理体系与组织构架设计
• 四、公司运营管理体系优化；
• 五、部门整合、优化与内部岗位优化；
• 第8章 职务分析与工作标准的建立
• 一、岗位排查与职能界定；
• 二、岗位工作分析；
• 三、制定岗位工作职责与工作标准；
• 四、制定工作流程管理标准；
• 五、制定岗位工作说明书；
• 六、建立岗位目标管理体系；
• 第6章 企业薪酬管理体系设计
• 一、企业薪酬管理的意义与作用；
• 二、企业薪酬管理体系设计原则；
• 三、岗位评价工具设计；
• 四、对所有岗位进行评价分等；
• 五、建立岗位分等分级标准；
• 六、对公司所有岗位进行分级考试；
• 七、确定所有岗位员工职等与职级；
• 八、编制公司薪酬体系表；
• 九、企业薪点制薪酬体系设计；
• 十、薪资模式与薪酬计算；
• 第7章 绩效考核系统的设计
• 一、建立绩效考核体系的原则与指导思想
• 二、建立绩效考核管理办法与考核机制；
• 三、制定绩效考核标准与评分表；
• 四、绩效管理考核系统的建立与考核标准；
• 五、绩效考核机制的设计与执行；
• 六、确定考核机构与考核制度；
• 七、考核结果与薪酬计算；
• 第8章 企业激励机制的设计
• 一、建立企业激励机制的原则与指导思想；
• 二、激励机制与制度的设计；
• 三、激励等级与激励标准的设计
• 四、晋升机制、晋级机制与股权激励
• 第9章 人力资源管理与企业文化构建。
• 第10章 人力资源七大管理职能
• 一、人力资源管理规划职能；
• 二、人才招聘职能；
• 三、人才储备、开发与培训管理职能；
• 四、人力资源配置职能；
• 五、绩效管理职能；
• 六、薪酬管理职能；
• 七、劳动关系管理职能；
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