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C 培训对象：企业中高层管理人员
C 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
C 课程大纲：
一、 战略是什么？
1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
2. 战略思考与战略原点
3. 战略四个基本问题
二、 构建4C战略体系
1. C1员工：我们用什么来凝聚人心？
a) 愿景：
b) 价值观：
c) 战略目标：
2. C2业务：靠什么来指导业务的安排？
a) 核心业务
b) 增长业务
c) 种子业务
3. C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
a) 低成本战略
b) 差异化战略
c) 集中战略
d) 三维战略
4. C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
a) 企业家的洞察力与推动力
b) 组织的学习力与执行力
三、 职能战略管理
1. 生产运营型战略展开与评估：
a) 研发战略、
b) 生产战略
c) 营销战略
d) 物流战略
2. 资源保障型战略展开与评估：
a) 财务战略
b) 人力资源战略
c) 信息化战略
d) 知识管理战略
3. 支持型战略展开与评估：
a) 组织结构战略
b) 企业文化战略
c) 公共关系战略
四、 战略执行力
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读组织执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 执行力核心：工作重在到位
6. 执行力要素：结果导向与责任逻辑
五、 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
a) 执行人才的标准
b) 选对人做对事
c) 人才的培养与渠道
d) 如何处理那些表现不佳的人
2. 战略流程：做对的事
a) 什么人参与战略制定
b) 战略所应当具备的要素
c) 制定战略计划
d) 制定战略计划过程中的注意事项
3. 运营流程：把事做对
a) 制定修路系统
b) 信自觉不如信流程
c) 制定运营计划
d) 建设不依赖能人制度体系
六、 如何有效的执行战略
1. 战略执行失败四大原因；
a) 5%的员工理解企业战略；
b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2. 运用平衡计卡有效执行战略；
a) 股东满意
b) 客户满意
c) 内部运营、
d) 学习与成长
3. 战略执行的五个基本步骤；
a) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
b) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
c) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
d) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
e) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
4. 建立战略执行保障体系。
七、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
a) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
b) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）
c) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）
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