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一、企业选人的内涵
（一）选人的观念
1、无成见观念、
2、择优观念、
3、破除论资排辈的观念
4、果断的观念
（二）选人的依据
（三）选人的原则
1、知人善任
2、任人为贤
3、不拘一格
二、授权管理的涵义
检测题
（一）授权管理的定义
（二）授权的“四是”“四不是”
1、通过他人来达成工作目标
2、只是授予权力
3、要有适当的权限
4、要授予决策权
（三）授权管理中的障碍
1、来自上级的障碍
2、来自下属的障碍
3、来自其他的障碍
三、授权管理的类型与步骤
（一）授权的四种类型
1、 必须授权的工作
2、应该的授权的工作
3、可以授权的工作
4、不能授权的工作
（二）授权管理必须兼顾几个因素
（三）授权管理的基本原则
（四）授权管理的步骤
1、树立授权意识
2、端正授权态度
3、确定授权任务
4、挑选合适的被授权人
5、明确授权范围
6、组织监控
四、选择适当的授权方法
（一）授权管理过程中责、权、利的责任考评
1、依据事务的需要，给予充分的权力
2、责任依据权力大小决定
3、责任应该分担
4、正确对待结果与责任的关系
（二）授权管理的几种情况
（三）授权的五个级别
1、指挥式
2、批准式
3、把关式
4、追踪式
5、委托式
（四）建立“约定”
（五）授权追踪的步骤
1、定期检查、
2、有效沟通、
3、控制进展
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