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卓越领导力培训
一、从管理者到领导者的认知
• 人的四种成就
• 领导与管理的区别
• 贵企业的发展历程？
• 管理强而领导弱的行为表现
• 领导强而管理弱的行为表现
• 领导者与管理者的区别
• 要领导，而不是管理
• 作一名领导型的管理者
二、做一名优秀的领导者
• 什么是领导？
• 领导的三层含义
• 领导工作过程
• 领导行为维度分析
• 什么是领导者
• 领导者的七大特点
• 优秀领导者的综合素质
讨论：火车跑得快，要靠车头带。
三、卓越领导力修炼
• 领导力是什么？
• 领导力是合力，是一个团队显示出的整体能力。
• 合力 = 领导者的能力 + 追随者的能力 – 阻力
• 领导力的核心就是影响力。
• 影响力的源泉及要素
• 领导力提升的五种境界
• 卓越领导的六项能力
四、如何领导及激励下属
• 领导服人的方式
• 有效领导的方法和艺术
• 激励下属的手段
五、领导授权和控权的技巧
• 没有授权和控权便没有领导
• 授权与控权程度
• 授权的原则
• 科学的授权步骤 及注意事项
• 对待不同类型部下的授权和控权技巧
六、有了领导力才会有真正的执行力
• 下属的执行力源于上司的领导力---角色认知
• 高效的领导力来自于有效的沟通力---有效沟通
• 高效的领导力来自于高效团队的凝聚力 ---建设团队
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