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五型班组建设及五型班组长胜任能力提升

日期

培训课程

培训目的及能力提升

课程简要大纲

课时

1

五型班组长的角色认知和素质修炼

1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责

2.改善和提升五型班组长的自我管理能力黄金心态修炼 

1.五型班组长角色认知

2.五型班组长是个什么官?

3.五型班组长五大黄金心态修练

4.五型班组长的职责修练

5.五型班组长心智修练

6.五型班组长的时间管理修炼

 

2

五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设

1.清晰的认知五型班组创建理念和最终目标

2.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。牢固树立科学发展观

1.加速五型班组建设,刻不容缓

2.五型班组的创建理念及认知

3.五型班组创建的最终目标

4.五型班组创建的要素

5.五型班组的组织机构设置

6.五型班组基础工作体系建设

3

创新能力与学习创新型班组构建

1.牢固树立“终身学习”的理念。

2.构建学习型班组,提升创新能力

3.养成善于发现问题、分析问题、解决问题的学习习惯;实现工作学习化,学习工作化的目标。

1.定义创新能力

2.创新能力最基本的构成要素

3.学习创新型班组构建

.学习创新型班组的概念

.学习创新型班组的三个真谛

.学习创新型班组的学习特点

(工作学习化,学习工作化。)

.学习创新型班组的构建要素

4

用爱和责任修筑安全型班组,让生命健康快乐。

1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,树立“安全为自己,自己安全就是对父母最大孝敬和对家人及企业最大责任”的理念。

2.理解生命的意义。

3.从爱、生命和责任的层面提升安全型班组创建的能力。

4.养成安全意识的习惯。实现“我的岗位我负责,我在岗位您放心”的目标。

1.我国安全生产的方针是什么?

2.安全生产对企业的经济意义

3.安全生产法安全生产责任

4.安全型班组的安全管理

1安全管理的基本原理

2)安全管理的方法

1)建立和实施HSE管理程序

危害识别;风险评价;风险控制;持续改进。

2)如何实现HSE管理理念

² 无隐患管理法

ž 海恩定律---安全金字塔法则

ž 隐患管理技术

² 安全行为的激励法

外部激励 内部激励

² 安全目标管理法

建立和实施HSE管理程序

5

5S管理创建清洁管理型班组

.牢固树立“清洁发展”的理念。

.通过实施5S管理,提升创建清洁管理型班组的能力。

.养成干净整洁、井然有序、制度化、规范化、标准化的习惯。实现全过程文明生产、次序井然、物放有序、工完料净场地清的清洁目标。

.5S的认知

整理、整顿、清扫、清洁、修养。

.为什么要在作业现场实施5S管理

.5S管理是企业管理的基础

.5S管理实训

如何进行整理、整顿、清扫、

清洁、修养。

.如何在作业现场推行5S

6

用工业工程(IE)和QC小组活动打造节约效益型班组

.牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。

.用工业工程(IE)的手法杜绝浪费,打造节约效益型班组。

.用QC小组活动打造节约效益型班组

4.养成节约的习惯,树立成本意识,勤俭办事,降低生产能耗,从节约一滴水、一张纸、一度电做起,强化全员节约意识。实现资源综合利用,杜绝浪费,降本增效,提高工作效率的目标

.为什么效率不高有浪费?

.寻找浪费的方法-原因分析法

.班组作业常见的浪费分析

.如何解决班组作业的浪费

.工业工程--IE

.工业工程之意识

.为什么工业工程能够如此

.工业工程--IE的方法研究

.程序分析

.操作分析

.动作分析

.路线分析

9. QC小组活动

.QC小组概述

.QC小组组建

.QC小组活动的具体程序

.QC小组活动成果的管理

7

团队建设与管理构筑和谐型班组

.牢固树立“和谐发展”的理念。

.通过团队建设与管理能力训练,提升创建和谐型班组的能力

.养成感恩、善念、包容、快乐的和谐发展习惯,实现员工关系和谐融洽;工作各司其职、协调发展;互助互爱、相互信任配合、人人愿意贡献、目标一致的良好氛围的目标。

1.团队的概念

2.团队的特点

3.如何建设高效团队

4.团队精神培育

5.如何管理和领导团队

.团队需要优秀的领导者

.团队领袖吸引追随者的七大法宝

.成功领导一个团队的七大方法

.如何克服团队冲突

.建立良好的人际关系

(沟通技能)

.怎样激励团队成员



杨庆德(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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