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日期 |
培训课程 |
培训目的及能力提升 |
课程简要大纲 |
课时 |
1 |
五型班组长的角色认知和素质修炼 |
1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责 2.改善和提升五型班组长的自我管理能力和黄金心态修炼 |
1.五型班组长角色认知 2.五型班组长是个什么官? 3.五型班组长五大黄金心态修练 4.五型班组长的职责修练 5.五型班组长心智修练 6.五型班组长的时间管理修炼 |
一 天 |
2 |
五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设 |
1.清晰的认知五型班组创建理念和最终目标 2.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。牢固树立科学发展观 |
1.加速五型班组建设,刻不容缓 2.五型班组的创建理念及认知 3.五型班组创建的最终目标 4.五型班组创建的要素 5.五型班组的组织机构设置 6.五型班组基础工作体系建设 |
一 天 |
3 |
创新能力与学习创新型班组构建 |
1.牢固树立“终身学习”的理念。 2.构建学习型班组,提升创新能力 3.养成善于发现问题、分析问题、解决问题的学习习惯;实现工作学习化,学习工作化的目标。 |
1.定义创新能力 2.创新能力最基本的构成要素 3.学习创新型班组构建 .学习创新型班组的概念 .学习创新型班组的三个真谛 .学习创新型班组的学习特点 (工作学习化,学习工作化。) .学习创新型班组的构建要素 |
一 天 |
4 |
用爱和责任修筑安全型班组,让生命健康快乐。 |
1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,树立“安全为自己,自己安全就是对父母最大孝敬和对家人及企业最大责任”的理念。 2.理解生命的意义。 3.从爱、生命和责任的层面提升安全型班组创建的能力。 4.养成安全意识的习惯。实现“我的岗位我负责,我在岗位您放心”的目标。 |
1.我国安全生产的方针是什么? 2.安全生产对企业的经济意义 3.安全生产法及安全生产责任 4.安全型班组的安全管理 1)安全管理的基本原理 2)安全管理的方法 (1)建立和实施HSE管理程序 危害识别;风险评价;风险控制;持续改进。 (2)如何实现HSE管理理念 ² 无隐患管理法 ž 海恩定律---“安全金字塔”法则 ž 隐患管理技术 ² 安全行为的激励法 外部激励 、内部激励 ² 安全目标管理法 建立和实施HSE管理程序 |
一 天 |
5 |
5S管理创建清洁管理型班组 |
1.牢固树立“清洁发展”的理念。 2.通过实施5S管理,提升创建清洁管理型班组的能力。 3.养成干净整洁、井然有序、制度化、规范化、标准化的习惯。实现全过程文明生产、次序井然、物放有序、工完料净场地清的清洁目标。 |
1.对5S的认知 整理、整顿、清扫、清洁、修养。 2.为什么要在作业现场实施5S管理 3.5S管理是企业管理的基础 4.5S管理实训 如何进行整理、整顿、清扫、 清洁、修养。 5.如何在作业现场推行5S |
一 天 |
6 |
用工业工程(IE)和QC小组活动打造节约效益型班组 |
1.牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。 2.用工业工程(IE)的手法杜绝浪费,打造节约效益型班组。 3.用QC小组活动打造节约效益型班组 4.养成节约的习惯,树立成本意识,勤俭办事,降低生产能耗,从节约一滴水、一张纸、一度电做起,强化全员节约意识。实现资源综合利用,杜绝浪费,降本增效,提高工作效率的目标 |
1.为什么效率不高有浪费? 2.寻找浪费的方法-原因分析法 3.班组作业常见的浪费分析 4.如何解决班组作业的浪费 5.工业工程--IE 6.工业工程之意识 7.为什么工业工程能够如此 8.工业工程--IE的方法研究 .程序分析 .操作分析 .动作分析 .路线分析 9. QC小组活动 .QC小组概述 .QC小组组建 .QC小组活动的具体程序 .QC小组活动成果的管理 |
一 天 |
7 |
团队建设与管理构筑和谐型班组 |
1.牢固树立“和谐发展”的理念。 2.通过团队建设与管理能力训练,提升创建和谐型班组的能力 3.养成感恩、善念、包容、快乐的和谐发展习惯,实现员工关系和谐融洽;工作各司其职、协调发展;互助互爱、相互信任配合、人人愿意贡献、目标一致的良好氛围的目标。 |
1.团队的概念 2.团队的特点 3.如何建设高效团队 4.团队精神培育 5.如何管理和领导团队 .团队需要优秀的领导者 .团队领袖吸引追随者的七大法宝 .成功领导一个团队的七大方法 .如何克服团队冲突 .建立良好的人际关系 (沟通技能) .怎样激励团队成员 |
一 天 |
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