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管理工具解析

一、时间管理---要事第一

究竟什么对我们最重要?

1、用“四象限原理”规划时间

 四象限原理

 如何确定工作的重要性与紧迫性呢?

 四象限原理解析

 没有高效使用好自己的精力与时间,会产生什么结果呢?

 普通人士的时间安排 

 成功人士的时间安排 

 四象限优先矩阵 

 练习:给郭经理安排一天的任务

2、用“80/20法则”分配时间

 图解80/20法则

 80/20法则解析

 练习:寻找自己日工作效率最高的时断

 案例解析:用“80/20法则”分配时间 

3、用“ABC控制法”使用时间

练习:列出最近要处理的工作/事情并安排先后顺序。

二、目标管理---确定一个清晰明确有效可行的目标 

1、用“SMART”法确定目标 

 哈佛关于目标的跟踪调查研究 

 目标制定原则--- SMART原则

 SMART原则制定目标解析

 案例:SMART原则应用

 案例:上级的措施就是下级的目标 

2、用目标多杈树法分解目标

3、用“6W3H”法分析细化目标

 6W3H法的来由

 6W3H法分析细化目标解析

 练习:用6W3H法分析细化目标

三、计划管理---实施并推进计划,凡事都善始善终 。

 计划制定的程序与要领

 如何推进工作计划?

 用“PDCA工作循环”实施计划

 PDCA循环工作步骤图解

 PDCA工作循环实施计划解析

 PDCA循环的特点

 案例:成功铁律

四、思维创新---是可以训练出来的 

1、鱼骨图

 鱼骨图的定义

 鱼骨图的用法

 鱼骨图的基本结构

 鱼骨图分析法的步骤

 案例演练鱼骨图分析法

 图解现场管理

 现场引发问题的基本要素与原因(4M1E

 演练:用鱼骨图+头脑风暴法分析现场出现的问题。

2SWOT分析法

 SWOT是什么

 SWOT分析模型

 SWOT分析法解析

 SWOT分析步骤

 成功应用SWOT分析法的基本规则

 SWOT案例分析 

3、五个为什么分析法

 五个为什么分析法起源

 五个为什么分析法解析

 五个为什么分析法的优点 

 五个为什么分析法的问题解决方式

 五个为什么分析法应用指导原则

 五个为什么分析法应用步骤

 案例:五个为什么分析法工具应用

五、职业规划---选择职业目标决定人生命运

 人生目标与梦想

 您设计过自己的职业生涯规划么?

 人生职业生涯规划中的自我认知---归零思考法

 剥洋葱法设定职业目标  

 案例: 麻先生愿望的实现过程



杨庆德(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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