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² 课程背景
一些企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。有的企业成为业界翘楚，有的企业却在竞争中败下阵来。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？ 台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。可见，在战略意识足渐成熟的过程中，企业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长和卓越的业绩。同时，公司员工的沟通能力、情绪管理、时间管理能力都是至关重要的，需要加以训练和提升，从而提升公司绩效。
² 培训方式 理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20％、经验分享、答0％
² 课程对象 中基层主管和骨干
² 本课程五大特色：
1、实战性：课程使用工作实际问题、矛盾作为案例，现场模拟，分组研讨，讲师总结。
2、对抗性：培训本身就是一场竞争，分组对抗，成果分享，协作配合，最终获胜。
3、互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。
4、精致性：实行小班制授课，设计精当，专业设备、会场，安排适宜，科学合理。
5、权威性：了解客户需求,符合国内企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式.
² 课时安排: 1天（6小时/天）
² 课程大纲
1 什么是执行力，提升执行力的必要性
n 韦尔奇和柳传志所认为的执行力
n 执行力的概念
n 执行力的三个核心概论：人员流程、 战略流程、运营流程
n 执行力不佳的8个原因
n 提升执行力的方法
2 如何树立良好的执行心态
n 提升执行力—西点军校执行力文化
n 我唯一的借口就是--没有任何借口
n 主动去做
n 成为能完成任务的人
n 责任意味着执行
n 执行的两大要义
3 有效沟通---确保执行到位
n 沟通的三大要素－表达、倾听、反馈
n 与上司的沟通、水平沟通、与下属沟通
n 你的上司怎么看你
4 时间管理
n 做好时间的整体运筹
n 问题：你认为时间是可以运筹的吗？
n 思考、提问、回答
n 整体运筹一生时间
n 抓住最佳时间和时机
n 增扩时间容量
n 时间的科学运筹
n 建立一周的决策依据：时间案例实战
5 情绪管理
n 5.1个人的减压努力
l 重新安排时间与积极行动
l 改变说话态度与生活习惯
n 5.2其他减压活动
l 隔离各个琐事你 舒尔茨方法
l 耳穴按摩 改变行为习惯
l 优化业余生活 赶走假朋友
n 5.3心理疏导
确定求助者的问题是否属于心理咨询的工作范围
苏格拉底产婆术
合理情绪疗法
² ² 备注
在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。
² ² 主讲老师
曹爱宏老师
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