返回列表
第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景
一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力
ü 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带
ü 员工为什么愿意追随你，他们想要什么
二、领导、管理、教练的本质区别与联系
ü 领导者的三个工具
ü 唐僧究竟是怎么成功的
三、文化的力量与应用——拥有员工梦想
ü 如何让员工感觉到希望
ü 员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤
ü 在晨会中的具体应用
四、领导者应承担的责任
ü 领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁
ü 领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向
ü 从儒释道感悟到古圣人的空灵心性
案例:
第二单元 领导者组织管理能力基点——组织制度
一、组织结构的启发
ü 坤卦初六的启迪
ü 常见的组织结构与应用
ü 用国学的观点思考组织结构
ü 上级、下级、平级意味着什么
二、组织结构的管理基点——从职责到目标
ü 职责、目标、计划、考核之间的关系
ü 如何有效的岗位职责
ü 团队的工作目标与工作标准在哪里？
ü 设定目标的SMART原则
ü 设定目标常用五种方法
ü 分析上级目标（质疑、反馈、执行）
ü 管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）
ü 同部门目标沟通（“面子”与“人情”）
三、如何根据目标制定计划？
ü 认识计划在管理中的意义
ü 建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目
ü 安排计划中的活动，安排所需
ü 工作计划中常用的几种工具
四、如何确保计划的执行——考核的关键
ü 中国人性中常有的工作心态？
ü 如何保证计划的执行——检查
ü 检查出现偏差的时候常用的三句话
第三单元 领导者组织影响能力建设——以人为本
一、直达员工内心的影响力
ü 言与行的一致性
ü 发现闪光的金子
ü 宽厚的包容心
ü 身处小人的世界
二、铁打的营盘流水的兵——建设团队
ü 选人的三个维度
ü 育人的二个习惯
ü 用人的时、空观念
ü 留、提、淘人的综合技巧
三、为学日益，为道日损
第四单元 领导力的实践应用——情景领导
一、领导力模型的应用
ü 情景领导的天、地、人观念
ü 员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）
ü 四种不同的领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式）
ü 案例研究：如何改进我们的领导风格
ü 情景领导模型（因人、因时、因地、因事、因势）
二、指挥性领导
ü 完整的指令性工作习惯
ü 指挥的完整性于互动性
二、激励，提升下属工作意愿
ü 态度决定一切：成功励志
ü 激励的基本原理与理论
ü 了解员工的需求与工作动机
ü 员工激励实战（pmpmp）
三、授权，责任与权力的分享艺术
ü 授权的原则
ü 影响授权的权变因素
ü 授权步骤
ü 领导者对授权的实践案例解析
四、督导，修正团队行为的领导艺术
ü 目标与问题、创新与现状
ü 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
ü 我们需要经常检查的几张表
ü 督导中常用的几种方法
案例研讨：鹰的训练课程
第五单元 领导者的心性修炼技巧——中和世界
一、积极心态的修炼技巧
ü 一命二运三风水……
ü 贵人在哪里
ü 正能量的聚集与吸引法门
二、责任心态的修炼技巧
ü 责任缺失背后的信仰危机
ü 究竟谁的错
ü 承诺的故事
三、坚韧心态的修炼技巧
ü 习惯的力量
ü 爱的力量
ü 梦想的力量
四、感恩心态的延伸与发展
ü 中国文化的根基在哪里？
ü 感恩的四个层次
五、乾卦的启示——人生发展的六个层次，请经营你的权利和影响力
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
