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课程大纲
一、转型与战略转型
1.1 什么是转型
1.2什么是战略转型
1.3战略逻辑与主导逻辑
1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等
1.5 互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么
二、战略转型的必要性分析
2.1 企业战略转型的外因分析
宏观环境带来的挑战
中观行业环境带来的挑战
2.2 企业战略转型的内因分析
现有产品、客户、业务结构问题与挑战
现有企业商业模式和盈利模式分析
2.3咨询案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、红太阳肾病医院等
三、战略转型的路径分析：业务转型
3.1企业增长的七个自由度分析：产品、客户、业务、区域结构分析
互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析
3.2产业链发展路线图分析
互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析
3.3现有行业商业模式现状与创新（专题：商业模式分析与创新）
3.4企业现有业务的加法减法合并法
多元业务情况下的战略转型及其路径
单一业务情况下的战略转型及其路径
互动：结合企业实际，对本企业业务做加法减法和和合并法分析
3.5咨询案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、南海智颐达、天津尚仕、田秀才、红太阳肾病医院等
3.6互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径,描绘本公司的战略地图和发展路线图
四、战略转型的配套基础设施：能力转型
4.1 什么是能力
4.2价值链系统分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲线
4.5能力转型的路径分析
4.6案例：小明、耐克、智颐达、汇众水处理、佛山天地行等
4.7互动：结合本企业业务转型路径，分析公司能力转型的路径
五、转型管理
5.1 有效转型的基本原则
5.2转型管理的阻力分析
互动：结合企业的转型，分析有哪些阻力？
5.3转型管理的差距分析（资源能力）
互动：结合本企业的转型，分析有哪些资源能力差距并且如何弥补？
5.4试点工程与风险控制
5.5咨询案例：东经包装、IBM、佛山天地行、汇众水处理、粤高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6 互动讨论：从计划经济向市场经济转型过程中，有哪些阻力？邓小平采取了哪些转型策略
六、专题:商业模式设计与创新
6.1 什么是商业模式
6.2商业模式创新模型:四维价值创新法
6.3如何评估现有或新的商业模式
6.4如何通过商业模式创新进行战略转型
6.5世界主流商业模式介绍
6.6咨询案例：东经包装、佛山天地行、汇众水处理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
七、专题：平台战略
7.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
7.2中国企业进入平台战略竞争阶段
7.3平台战略及其分类
7.4平台战略构建基本逻辑
7.5平台战略构建方向与路径
7.6平台战略构建步骤
7.7平台战略评估
7.8平台战略咨询实践与案例赏析
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