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开篇：世界上拥有最多衣服的女人是谁？
模块一：战略金字塔---知天知地，知己知彼
1. 知天：世界经济和中国财富机会
2. 知地：抢占产业制高点—煤化工的产业机会
3. 知己：寻找你的盈利模式—华丽转身的背后
4. 知彼：形成核心竞争力—从OEM转型说起
模块二：决战未来--商业模式创新
1. 4P选择法：最简单的商业模式
丽华快餐对金白领两个模式的较量
案例：百年老店丰泽园的重生
2. 价值链选择法：最实用的商业模式
水泥产业产业营销模式的新生
案例：商业模式就在你身边，一个安徽的企业家从贸易商到矿业大亨
3. 动机选择法：最贴身的商业模式
案例：天天排队海底捞
总结：火锅无处不在，看图说话
4. 克隆模式法：最容易的商业模式
案例：汉庭酒店的思路
训练：学会读懂F10
作业：找到你的商业模式-----四大要素分析
模块三：产品战略—定位
1. 从企业定位到产品定位
案例：化肥行业的演变
2. 如何获取获取心智资源
案例：老产品焕发青春
3. 定位四要点
1) 切割：
案例：界定竞争对手；海尔的产品是什么
2) 借势：
训练：对手优劣分析；从红海到蓝海
3) 门槛：
案例：攻其不可守；UT斯达康终被淘汰出局
4) 运营：
案例：取舍与环环相扣；锦江之星为何起个大早赶个晚集？
定位你的企业—你的产品
模块四：百战不殆—核心竞争力
1. 市场竞争的实质－远离竞争
案例：美能达柯尼卡为何被挤出影像市场
2. 先有核心业务才会有核心竞争力—三个层面的业务
1) 核心业务直接影响近期业绩、提供现金流维持企业存在，核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务，目的是要回答今天的钱从哪里来，保证今天的繁荣。
2) 增长业务有何用？增长业务的目的是要回答明天的钱如何获得，增长业务是正在崛起的新业务，具有高成长性，并且有代替第一层面的潜力，并最后代替第一层面。
种子业务有何用？种子业务的目的是准备好未来的种子，既然是种子就不容易长大，所以需要精心培育，重点选择，这样种子才能长大、开花、结果。
3. 竞争力源泉：
1) 三流企业卖力气，
2) 二流企业卖产品，
3) 一流企业卖技术，
4) 超一流企业卖标准，
5) 卓越企业卖文化
4. 竞争力是组织还是个人
案例：专业与团队
案例：失败的企业家和成功的经理人
5. 核心竞争力三段论（结语）
事先：组织化专业化
事中：创造价值超越希望
事后：共享成就分享经验
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