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一、基础财务管理概念
n 资产
n 负债
n 权益
n 收入
n 费用
n 利润
二、如何阅读和分析“三张表”
n 资产负债表
Ø 资产负债表的阅读
Ø 资产负债表的分析
Ø 案例
n 利润表
Ø 利润表的阅读
Ø 利润表的分析
Ø 案例
n 现金流量表
Ø 现金流量表的阅读
Ø 现金流量表的分析
Ø 案例
n 运营能力分析
Ø 应收帐款周转率
Ø 存货周转率
三、如何改善现金流量
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
n 【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？
四、如何控制成本费用
n 成本习性
n 成本的分类
n 完全成本
Ø 完全成本的概念
Ø 完全成本的组成
n 完全成本的控制
Ø 采购成本的控制
Ø 生产成本的控制
Ø 期间费用的控制
Ø 【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
n 战略成本管理
Ø 战略成本管理的概念
Ø 战略成本的组成
n 如何控制战略成本
Ø 固定资产投入的控制
Ø 研发成本的控制
Ø 设计成本的控制
Ø 并购成本的控制
Ø 重组成本的控制
Ø 【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
n 【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？
五、如何实施全面预算管理
n 全面预算管理概述
n 全面预算的编制依据
n 全面预算管理的流程
Ø 目标制定
Ø 预算编制
Ø 预算控制
Ø 预算分析
Ø 预算反馈
Ø 预算调整
Ø 预算考核
n 全面预算管理的10大难点
Ø 公司员工对全民预算管理认识不够，不够重视，怎么办？
Ø 预算指标不准确，过高或过低，怎么办？
Ø 预算指标与绩效指标披着“两张皮”，怎么办？
Ø 如何正确处理预算控制与价值控制的关系？
Ø 如何避免全面预算管理出现虎头蛇尾？
Ø 组织架构变动，全面预算应如何调整？
Ø 预算单位责任人员发生变动，预算考核应如何处理？
Ø 如何提高预算指标和预算编制的准确性？
Ø 如何处理好全面预算管理与企业发展战略关系？
Ø 财务部预算经理如何高效推行全面预算管理？
n 预算的编制方法
Ø 固定预算
Ø 弹性预算
Ø 滚动预算
Ø 零基预算
Ø 概率预算
n 【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
六、如何合理降低税收成本
n 增值税
Ø 增值税的原理
Ø 如何应用增值税降低成本
Ø 案例
n 企业所得税
Ø 企业所得税的原理
Ø 如何规范所得税抵扣凭证
Ø 案例
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