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第一模块 领导力发展四大变速档
ü 领导力发展的四大变速档
n 四大变速档的内涵
n 四大变速档的相互关系
ü 领导力发展的三维换挡
n 向上换挡
n 水平换挡
n 向下换挡
第二模块 领导者发展基础变速档--追随者力
ü 领导者与追随者的互动关系
n 追随者力的内涵与价值
n 领导者与追随者的互动关系
【工具】领导者对追随者类型的改变
ü 追随者力的两大核心
n 追随者力的核心—领导者自我管理
n 追随者力的核心—领导者向上管理
【工具 】向上管理能力 评估题
第三模块 领导力发展标准变速档-面对面领导力
ü 面对面领导力工具之一：边界式授权
n 授权和任务分派中的两大禁区
n 基于BIA表的任务分派
n 授权边界模型
n 【工具 】BIA任务分派表
ü 面对面领导力工具之二：双轨式教导
n 有效教导的三大原则
n 下属教导的两大轨道--辅导与劝导
n 海豚式辅导6步法
n 完美劝导的四大原则
n 【工具 】双轨式教导效果 评估表
ü 面对面领导力工具之三：承诺式激励
n 承诺式激励
n 承诺式激励四大标尺模型
n 【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷
ü 面对面领导力工具之四：面谈式干预
n 低于绩效期望行为
n 低于绩效期望行为6步干预法
n 【工具 】下属低于绩效期望行为6步干预自我评估表 |
第四模块 从面对面领导力升级到间接领导力
ü 基于间接领导力的团队宏绩效
n 间接领导力与团队宏绩效
n 团队的“宏绩效”模型
n 【工具 】团队的“宏绩效”自我评估
ü 间接领导者的3大关键角色
n 领导者的5大角色模型
n 领导者5大角色自我评估
n 【工具 】领导者“5大角色”改进计划
第五模块 驱动团队宏绩效的三大指标
ü 塑造团队“心理契约”的3V工具
n “心理契约”的价值和塑造工具
n 愿景锚
n 价值树
n 目标与成长链
n 【工具】目标与成长链的PDA协议
ü 塑造团队“绩效路标”的ASK工具
n 绩效路标的ASK工具
n 限定条款
n 标准执行流程
n 关键责任矩阵
n 【工具 】关键责任矩阵方法
ü 驱动团队“人际合商”的FIT工具
n 团队的人际合商与FIT工具
n 角色互补的伙伴关系
n 非正式群体结盟
n 信任圈
n 【工具 】建立信任圈
第六模块 从间接领导力向组织决策领导力升级
ü 组织决策领导力的两大内核
n 打造组织的领导力供给线
n 建立组织的权变决策模式
n 【工具 】组织决策领导者的5类决策模式
ü 塑造基于组织发展阶段的领导力大局观
n 组织发展不同阶段的领导方式
n 组织发展不同阶段的领导力角色
n 【工具 】组织发展阶段测试 |
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