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《目标分解与制定工作计划》
课程形式
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：1天（6小时）
课程大纲
导入
目标制定的现实意义
第一讲：目标的制定
1.1部门目标制定的依据
1.2目标指定的原则
1.3目标制定的程序
1.4 5W1H思路
第二讲：目标分解的方法
2.1目标分解的步骤
2.2具体的目标分解方法
2.3目标分解的标准
2.4目标分解后的整合
2.5目标卡片的填写
第三讲：目标的实施
3.1授予权限
3.2分配资源
3.3目标控制
3.4成果评价和报酬支付
第四讲：计划制定五步法
4.1陈述使命
4.2明确成果和责任
4.3拟定工作策略
4.4寻找必要资源
4.4沟通并颁布计划
第五讲：工作计划需要关注的主要内容
5.1关键注意事项
5.2工作计划表的样式
5.3目标管理卡
上一篇:《如何分析和解决问题》
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