返回列表
《儒眼看人—用儒家思想解读现代人力资源》
课程形式
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：2天（12小时）
课程大纲
导入
日本如何通过学习儒家思想强盛国家？
中国企业的成长轨迹
正位凝命与归根复命
第一讲：选什么样的人
1.1基于胜任素质选拔人才
1.2骥不称其力，称其德也
1.3孔子如何识人、诸葛亮《识人七法》
1.4英才过管乐、妙策胜孙吴的深刻内涵
第二讲:育人秘籍
2.1培训的现代意义回响
2.2有教无类 因材施教
2.3孔子育人的启示、李世民教子有方
2.4“礼义廉耻”国之四维
第三讲：人尽其用
3.1人才与组织共同成长
3.2量才而用，取其所长
3.3管仲用人所长荐五人
3.4《西游记》的成功秘诀
3.5曾国藩用人艺术的借鉴意义
第四讲：留人不难
4.1激励管理与绩效管理
4.2德必称位，位必称禄，禄必称用
4.3曹操的留才之道与宋江的增员技巧
4.4留人背后是企业文化、是企业群体的人格特征
第五讲：组建胜利之师
5.1中国式沟通与冲突处理
5.2物以类聚 人以群分
5.3古典名著的启示、科学的团队结构
5.4冒顿夺位体现卓越团队的执行力
第六讲：察人的策略与方法
6.1现代察人方法
6.2众恶之，必察焉；众好之，必察焉
6.3“六征”与观相学
6.4“八观六验”：中式的察人原则鉴意义
上一篇:《企业人力资源的开发与管理》
下一篇:《儒家智慧与管理突破》
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
