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【课程背景】
领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观积极作用，以最小的成本办成所需要的事，提高整个团体的办事效率。
美国瑞津大学的领导力研究专家贝克博士接受记者采访时表示：“目前中国企业领导人做决策的时候，往往喜欢制定五年目标、十年目标，然后围绕目标去制定计划进行实施，但常常忽略一点就是外界因素的变化，常常导致目标的难以达成”。这对企业的领导者提出了更的要求，传统的企业领导者已经难以满足当今企业的管理需要，中国企业家亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。这种视野即心理学的视野。因此，我们的培训更多的关注心理学对于领导力的价值，是在心理学的框架下讨论领导力的提升。
【课程目的】
ü 了解心理资本对提升人力资本、物质资本和社会资本效率的重要性
ü 掌握心理学的快速识人本领，最大解限度地提高人力资源利用
ü 掌握用人、育人之道，做员工生命中的贵人
ü 善用本体感来管理企业，提升企业的竞争力
ü 善用潜意识影响力，成为卓越领导者
【课程时长】 1天
【课程大纲】
一、引子：从富士康事件说起？
ü 心理学在现代企业管理中的重要性
ü 人力资本VS心理资本
ü 互动练习：你要成为谁？领导？首长？首脑？领袖？
二、识人心视角
1、现代企业需要什么样的人？
ü 高成就动机、自信、有激情抗压搞挫能力强、心理素质好的员工
ü 视频欣赏：《李云龙说性格》
2、识人的重要性
3、人力资源管理的最高境界是什么？
4、管理学和心理学的识人视角
5、识人十式
ü 互动练习：动物投射测验，认识你的性格
ü 互动练习：回答问题：风险偏好估计，你具有老板的性格吗？
ü 互动练习：看图选择：测试你的心理年龄和性别倾向
ü 互动练习：回桌沟通，测试你的成就动机
ü 互动练习：位置选择，测试你的抗挫抗压能力
ü 互动练习：认识名人：测试你的自恋倾向
ü 互动练习：事物选择：测试你的兴趣偏好
ü 互动练习：简笔画：测试你的自我评价和职业能力
ü 互动练习：笔迹分析：测试你的气质类型
ü 互动练习：鼓掌游戏：测试你的自信指数
三、用人无间道
1、团队中的角色配置
2、用人之道
ü 善用人长，发挥优势
ü 善用人短，贵在组合
ü 人职匹配，人岗匹配
ü 分类管理，区别对待
ü 韩非的“法术势”
3、育人之道
ü 去除不良习惯
ü 培养新的能力
ü 改变态度
ü 符号化员工
4、80、90后的管理
ü 80、90后员工的特征
ü 80、90后的沟通技巧和管理策略
四、 企业本体感管理
1、身体世界的隐喻
2、什么是本体感？
ü 企业是企业家身体的延伸
ü 执行力本身就是想拓展本体感
3、用身体感受你的企业、管理你的企业
ü 你的企业的性别、心理年龄、性格特征怎样？
ü 详细写出你企业控制智力、情感、四肢、消化的部分？
ü 你的企业是否符合兼容性原则？从头到脚的距离有多远？
ü 各细胞、器官是否实现了价值最大化？
ü 你的企业经络和血管是否通畅？谁能为你修通气血不通？
4、非正式的心理资本CEO
ü 很多实际的场合，当你面对指控时，有没有人站出来为你说话？
ü 非正式的心理资本CEO，你发现、奖励并留住了他吗？
五、潜意识影响力
1、意识影响力和潜意识影响力
ü 案例分析：克林顿的魅力
ü 领袖是推销希望的人
ü 潜意识影响力八式
2 激发愿景
2 印象管理
2 合法化的需要
2 高压手段
2 团结手段
2 情感手段
2 交换手段
2 道法自然
2、意念植入
ü 案例分析：《金钱永不眠》
ü 情报文本分析
ü 影响力类型编排
ü 心理信息攻击
ü 案例分析：他们是如何影响人类的？列宁？毛泽东？希特勒？鲍尔默？
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