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《品管七大手法》2天

第一天

上午

课程大纲

(9:00-12:00)

一. 检查表
1、基本概念与应用要点
2、检查表的实施步骤及案件分析

二.层别法
1、基本概念与应用要点
2、层别法的实施步聚及案件分析

三. 柏拉图
1、基本概念与应用要点
2、柏拉图制作步骤及案件分析

 

 

第一天

下午

课程大纲

(13:30-16:30)

四. 因果图
1、因果图的基本概念与应用要点
2、绘制因果图应注意的事项
3、因果图制作实施步骤及案件分析

五. 散布图
1、散布图的基本概念与应用要点
2、散布图的制作步骤及案件分析
3、散布图的判读

六. 直方图
1、直方图的基本概念与应用要点
2、直方图(频数分布图)的制作步骤
3、直方图的常见形态与判定及案件分析

 

第二天

上午

课程大纲

(9:00-12:00)

七. 控制图基本概念
1. 基本概念与简要说明
2. 控制图的原理

3. 过程能力分析(双向公差的能力分析,单向公差的能力分析)

过程能力分析与研究; 

Cp,Cpk 与Pp,Ppk的计算;

Cp,Cpk 与Pp,Ppk的判断方法;

Cpk与Ppk 提高的方法和分析的思路;

Cpk,Ppk与6sigma的关系; 

案例分析现场讨论及学员提问

 

 

第二天

下午

课程大纲

(13:30-16:30)

八.计量型控制图: 

均值极差控制图 (Xbar-R);案例分析。

均值标准差控制图(Xbar-s); 

中位数极差控制图(X-R);

单值和移动极差控制图(X-RM);

计量型控制图案例分析。

九 计数型控制图

不合格品率控制图p图;

不合格品数控制图np图;

缺点数控制图c 图;

单位缺点数控制图u 图;

计数型控制图案例分析。

十.SPC技术的其它分析工具

十一.红绿灯控制图,预控制图及短过程(小批量多品种)控制图

十二.现场讨论及学员提问.

 

 



聂微(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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