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1.企业领导人必须面对的现实
1.1企业领导人如何面对：一切都在不断的更新；
1.2企业领导人如何面对：一切都在不断的折旧；
1.3企业领导人如何面对：一切都在不断的变化；
1.4企业领导人如何面对：一切都在不断的发展；
2.企业领导人必须面对的剥离
2.1企业“资本”与“知本”的剥离；
2.2企业“管理”与“领导”的剥离；
2.3“企业家”与 “资本家”的剥离；
2.4企业“投资”与“投知”的剥离；
3.企业教练与管理、领导的区别
3.1“企业教练”的起源；
3.2“企业教练”的作用；
3.3“企业教练”的运用；
3.4“企业教练”与管理、领导的区别；
4.企业教练必备的教练常识
4.1如何从领导者转化为教练式领导；
4.2如何面对各种变化而转变领导力；
4.3如何运用灵活技巧而转变领导力；
4.4如何关注行动成果而转变领导力；
4.5如何追求核心重点而转变领导力；
4.6如何注重心态变化而转变领导力；
5.经历分享：教练式领导力的亲身体验
5.1我是怎么接受教练式领导力的训练的亲身经历；
5.2我是怎么运用教练式领导力在中国市场的运用；
研讨会：分组进行交流和讨论
1. 教练式领导力对您有哪些启发？每人请列出3点；
2. 您对教练式领导力的运用有哪些想法？各组长代表本组进行10分钟分享；
经验交流：您的企业和您本人是否有过教练式领导力的经历
1. 各组学员可以自由上台分享本企业是否有过教练式领导力的经历；
2. 针对教练式领导力发表自我的体会或不同的意见；
6.教练式领导者需要掌握的技能
6.1教练下属的四个步骤；
6.2组织学习的六种方法；
6.3实施激励的五个技巧；
6.4成果导向的七个步骤；
6.5教练使用的八种工具；
7.实战培训--分组仿真模拟：观看短片
8.围绕老板与副总经理如何交流
8.1年初如何与副总谈计划，目标，绩效，预算，业绩；
8.2如何教练副总与下级进行沟通；
8.3其他小组进行点评；
问题答疑：针对本次学习的内容进行问题答疑或探讨
1.各组学员提出有关教练式领导力的问题和难题，全员进行针对性探讨；
2.或可根据公司领导要求安排相关的研讨；
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