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培训管理与人才发展
课程大纲
一、 企业战略与HR战略
1. 介绍案例背景信息
2. 分析企业战略的关键因素
3. 分析人力资源的关键因素
4. 人力资源管理的三个定义
5. 启示-企业的五个发展阶段
6. 如何基于企业战略制定HR战略
7. 本案例对于HR工作的现实意义
二、 培训管理与人才发展的规划和实施
1. 理顺业务流程
2. 探讨组织发展
3. 如何做到“系统分析、重点突破”
4. IDP（个人发展计划）
5. 举例说明如何规划组织发展
三、 结果导向的HR管理
1. A企业的离职率为何居高不下？
2. B企业的新员工培训合理吗？
3. C企业的培训项目好在哪里？
4. A、B、C给我们的启示是什么？
5. 人才测评工具举例
四、 课程总结与升华
1. 建立中、长期学习机制
2. HR从业者的修炼与提升
3. 课程总结
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