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精益生产实务
课程提纲：
第一部分：生产方式革命性的突破
丰田汽车打败美国汽车
生产方式三个革命里程碑
三种生产方式的对比
JIT催生精益生产的诞生
实践以客户为中心制造理念
中国企业实施精益生产的二大障碍
第二部分：精益生产价值体系
精益生产价值系统体系图
精益生产的核心价值
精益生产的思想基础
客户价值VS企业价值
实现精益生产的5个原则
第三部分：精益生产的4大模块
流程再造
缩短生产周期
零缺陷
消除浪费
第四部分：精益生产10大管理工具
5S关系图
目视管理的定义
目视管理的分类
目视管理的基本要求
目视管理的工具
作业标准化
防差错
倠伀KA－YOKE四种防错模式
有形防错模式
有序防错模式
计数和信息防错模式
快速换模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格玛质量控制
多能工
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邀请讲师培训 7步走
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