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【课程大纲】：
一、三易文化总论，全面揭示中华文化本源
1、 易经认识的误区
2、 三易文化总论
3、 易经与连山易、归藏易和周易的关系
4、 象数理的内涵
二、易经的哲学思想与人生智慧
1、易经解读儒释道之精髓
2、天人合一的内在含义
3、人道与天道
4、如何把握时机？
5、定“位”的智慧：家庭和企业中的轨道与序位
6、自强不息与养生密码
7、厚德载物与人生成就
三、《连山易》皇、帝、王、伯之道
（1）皇道——无为之道
以道化民者，民亦以道归之。道尚自然。
无为，非不为也，是不固为，不固为则广；无有，非不有也，是不固有，不固有则大。广大皆备而不固为不固有，乃自然。
（2）帝道——恩信之道
以德教民者，民亦以德归之。德尚让。
先人后己之谓让。垂衣裳而天下治。相夺则争，争者无益。
（3）王道——公正之道
以功劝民者，民亦以功归之。
功尚政。政者，正也。以正治不正，谓政治。能利民者，王道；反之，贼道。
（4）伯道——权谋之道
以力率民者，民亦以力归之。
力尚争，争利。取其利，不以义，谓之争。争利必借名。名者，命物正事之称也。
四、大道至简的法则在企业治理中的运用
1、 变易、简易、不易法则与企业发展
案例解析：同仁堂、松下、泸州老窖等百年企业。
2、 大道至简的法则在管理中的运用：管理制度从繁还是从简？是否越全面越好？
案例解析：毛泽东如何领导百万军队——三大纪律八项注意
3、 如何做到对自己企业和品牌的发展周期做到了如指掌？——易经始盛衰亡法则与发展战略、行业选择及品牌寿命
五、易经演化模式在企业管理的应用
1、易经演化模式解析
2、文化与制度的关系
3、奖惩措施及批评表扬的艺术。
4、从易经角度看沟通与执行力。
5、处理官司的策略。
6、项目及市场调研：可行与不可行报告。
7、企业战略。
六、易经与用人之道
1、易经的人事架构及管理模式
2、易经与人才识别
3、易经与人力资源战略
4、如何辨别、驾驭君子及小人？
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