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绩效管理
【课程背景】
绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。
企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！
【课程目标】
本课程对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，突破绩效管理的堡垒！
【课程时间】1-2天
【参训对象】中层干部和部门主管
【授课方式】结合企业实际案例，采用事理剖析+互动分享+案例讨论等生动鲜活的形式
【课程大纲】
第一模块 什么是绩效管理
1.什么是绩效考核与绩效管理？
2.绩效管理常见的误区
3.绩效管理的目的
4.盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人
第二模块 怎么做绩效管理
1.绩效考评的常用方法
2.绩效管理在企业的执行过程是怎样的？
3.如何制定部门的绩效目标？
4.如何制定下属的绩效目标？
案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？
8.如何与下属进行绩效计划沟通？
工具介绍：绩效合同书
第三模块 怎么做绩效沟通
1.绩效沟通的真因
2.如何进行绩效跟踪--绩效偏差
3.如何进行绩效实施过程的绩效辅导
3.绩效考核前的准备
4.绩效考核应注意的事项
5.如何进行绩效面谈？
6.绩效面谈的步骤与方法
7.绩效面谈注意事项
8.案例讨论：绩效沟通怎么办？
第四模块 绩效结果怎么用
1.如何应用绩效考核结果？有哪些注意事项
1.工具介绍：业绩-资质-奖金-晋升表格模板
2.绩效管理需要哪些辅助制度和流程
3.绩效考评前要做好哪些准备
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