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如何具体编制企业年度人力资源规划
如何具体编制企业年度人力资源规划课程大纲
一、什么是人力资源规划
1、 人力资源规划工作的常见问题？
2、 人力资源规划的不同理解（狭义与广义）
3、 人力资源规划的常见分类方法
4、 人力资源规划通常要达到4大目标？
5、 制定人力资源规定的3个思考重点
6、 人力资源规划的编制流程图
7、 人力资源规划的8部分主要内容？
8、 什么样人力资源规划（内容），适合本企业（思考与讨论）
9、 案例：
二、人力资源规划环境分析
1、人力资源环境分析的常见内容
2、人力资源环境分析的企业实操步骤与要求
3、人力资源队伍分析需要收集哪些数据？（动态的、静态的、财务的）
4、如何进行数据分析？
三、如何编制人力资源总计划
四、职位设置与配置计划
五、需求预测与需求计划编制
1、现实人力资源需求预测的步骤与常用方法
2、未来人力资源需求预测的步骤与常用方法
3、未来人力资源流失预测
4、著名企业：需求预测实战步骤介绍
六、供给预测与供给计划编制
1、供给预测的常见实战步骤
2、内外部供给预测的常见方法
3、、著名企业：供给预测实战步骤介绍
七、培训开发计划（案例分享）
培训开发计划常见步骤与内容介绍
八、关键员工队伍规划（案例分享）
1、专业人才规划
2、后备管理人才规划
3、关键人才职业发展规划
九、人力资源成本预算规划（案例分享）
十、人力资源规划的评估与未来发展趋势分享
十一、《编制本公司人力资源规划》
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