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客户选择—集团客户体验营销实战方法

第一单元:集团客户项目的决策模式

1、 《客户选择》案例背景与剧情介绍

2、 视频案例分享:《客户选择集团客户供应商选择决策会议》

3、 案例分析研讨:

3-1、集团客户有哪几类关键决策人,在项目决策中发挥怎样的角色?

3-2、集团客户选择供应商有哪些关键决策要素?

4、 集团客户选择供应商的八大关键要素(除价格与成本硬指标之外的)

5、 集团客户项目营销的五个关键问题?

6、 联通实战案例分享

6-1、分享一个成功的案例,总结三点经验?

6-2、交流一个订单丢失的案例,归纳丢单的三个关键问题?

7、团队游戏:《解链》

第二单元:集团客户关键时刻体验营销模式

1、 集团客户体验关键时刻

2、 集团客户体验营销五项基准法则

3、 集团客户体验营销行为模式四步曲

4、 视频案例分享:《紧急长途电话》

5、 什么是为客户着想?如何做到为客户负责到底?

6、 创造客户卓越体验的四项标准!

7、 团队分享:分享一个抓住客户关键时刻的经典案例?

8、 团队游戏:《团队智慧接力》

第三单元:客户甄别与商机评估

1、 团队交流:客户的需求与移动的产品有直接关系吗?

2、 客户需求的四种表述状态

3、 实现客户体验的沟通方程式

4、 视频案例研讨:《老客户的新需求》

5、 归纳:商机甄别的六把尺子?

6、 从客户表述信息中剥离项目商机的四个关键步骤?

7、 团队游戏:《双赢游戏》

第四单元:集团客户需求挖掘方法与工具

1、 探索挖掘集团客户项目需求的W-W-H模式

2、 为客户着想的出发点:想什么?

2-1、客户的企业利益

2-2、客户代表个人的利益

3、 探索客户需求的T-F-A的实效方法(想法--感觉行动问题)

4、 客户需求探索挖掘的互动沟通技巧

4-1、看读懂客户的肢体语言,揣摩客户商务心理

4-2、听听出客户弦外音:积极倾听的七个职业行为

4-3、问 问题设计与有效提问技巧:互动沟通中的五种提问方式;

5、 眼睛比嘴更流出客户心声如何读懂客户的肢体语言

6、 商务场合客户典型的八种肢体动作

7、 积极倾听的七个职业行为方式

8、 客户体验沟通的五个关键步骤?

9、 视频案例分享:《手机电影片段》

10、 团队游戏:《赢得客户》

第五单元:方案呈现方法与技巧

1、 视频案例分享研讨:《客户问题的解决专家》

2、 体验沟通中解读客户信息的四个关键步骤?

(解述澄清反馈换位)

3、 归纳聚焦客户关键问题的五种提问方法和技巧?

4、 课堂研讨:

移动的产品和真不错,就是价格太贵了?你应该如何回答?

5、 方案呈现的关键四步曲?

(归纳看法同感-价值呈现)

6、 体验沟通中几个技巧?

6-1、酒香也怕巷子深,学会吆喝

6-2、客户体验大于事实

6-3、卖什么不吆喝什么?

6-4、成为客户自己人

6-5、千万别把客户当专家!

7、 方案呈现中创造客户体验的问题设计与提问技巧

7-1、欣赏、认同、赞美客户;

7-2、换位思考

7-2、提问语句格式:

     语句1:假如我是您的话,。。。。。。。

     语句2:您是不是非常担心。。。。。。

8、团队游戏《传达指令》

第六单元:创造双赢的销售提议

1、 如何确认是否是最佳销售提议时机?

2、 最佳销售提议的五个判断标准?

3、 实现双赢的销售提议的三把尺子?

4、 视频案例分享:《自以为是的销售总监》(负面案例)

5、 小组互动研讨

6、 视频案例分享:《扭转项目乾坤的销售总监》

7、 小组互动研讨

8、 销售提议中的商务谈判策略与技巧?

9、 销售提议中说服客户的技巧

10、 获得客户认同的说的语句格式

11、 促进项目订单的六动法则

12、 确认测试客户满意与挖掘新机会

13、 确认的语句格式与方法

14、 总结:客户体验营销的关键流程和步骤梳理

15、 客户体验营销的补个关键步骤

16、 团队游戏:《萝卜蹲》

第七单元:集团客户关系管理与创新

1、 视频案例研讨:《没有解决客户问题的CC咨询员》

2、 集团客户的行业影响力与客户口碑传播模式

3、 数字时代客户负向信息的病毒式传播

4、 消除客户负面营销的方法和技巧

5、 集团客户正向信息传播的方法和技巧

6、 样板案例包装与推广

7、 行业客户俱乐部的工作方式

第八单元:课程归纳与总结

1、 集团客户营销五个关键问题

1-1、 是不是?

1-2、 能不能?

1-3、 值不值?

1-4、 做不做?

1-5、 怎么做?

2、 客户体验与价值营销八个关键营销步骤与节点

2-1、 步骤一:探索挖掘客户需求?

2-2、 步骤二:聚焦客户3-4个关键问题?

2-3、 步骤三:揭示客户痛苦?

2-4、 步骤四:加剧客户痛苦?

2-5、 步骤五:专业方案呈现

2-6、 步骤六:销售提议与谈判

2-7、 步骤七:最佳案例佐证

2-8、 步骤八:确认与签单

3、 视频案例《客户选择》

4、 课程知识总结和回顾

5、 集团客户经理的四本红宝书(营销手册与工具包))

6、 行动学习:三个月内的改进项目与技能提升计划!



杨爱文(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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