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【课程背景】
现代企业会议问题点：开会不如不开，开了等于白开，有事件没结论，有问题没解决、有方案没执行，有任务没落实等。
【课程收益】
1、帮助学员了解会议的目的、种类和体系 ，提高高效会议管理的意识；
2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用；
3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论；
4、掌握会议举行中的一些常见且有效的管理组织技巧，掌握会议中的沟通和反馈技巧；
5、了解会议效率不高的原因及对策，掌握有效的会议准备要领及流程策略；
6、学会提高会议效率和质量的技巧，如何对待会议中的意外情况， 如何做会议记录及会后跟进；
7、传授最新的观念知识：各种会议类型认知介绍、如何有效利用会议、如何准备会议、如何出席会议、如何主持会议；
8、 掌握工作方法：开会前的准备清单、作为出席会议者很好地参与会议的技巧、主持高效会议的系列技巧。
【适用对象】
企业的高层管理者、企业的中层管理者、企业的准中高层管理人员、企业储备干部
【授课方式】
讲授法、演练法、讨论法
【课程大纲】
一、有效利用会议
1、需要开会吗？
2、明确会议目的
3、正式会议与非正式会议
4、会议类型与作用
5、不要离题
二、会议准备
1、确认会议目标
2、确认与会者
3、选择会议地点
4、座位安排
5、会议议程
6、准备会议用品
三、出席会议
1、积极参与
2、外表与讲话
3、倾听发言
4、处理问题
5、会议记录
6、评估与会技巧
四、主持会议
1、了解职责
2、研究与会者
3、掌握会议节奏
4、控制会议
5、维持秩序
6、结束会议
7、运用正规程序
8、解决正式会议上的问题
9、主持能力自测
五、高效会议
1、落实执行
2、检查机制
3、激励机制
4、执行措施
5、奖惩措施
6、会务组织
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