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【课程背景】
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之劣、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI不竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和动力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
【课程收益】
1、培养具有经营者意识的人才；
2、实现全体员工共同参与经营；
3、确立与市场挂钩的部门核算制度；
4、帮助企业引进阿米巴并最终获得成功 ！
【适用对象】
企业的高层管理者、企业的中层管理者、企业储备干部、所有稻盛和夫经营哲学爱好者
【授课方式】
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
【课程大纲】
第一天：阿米巴经营模式的解读
课程导入：什么是阿米巴经营？
第一部分、京瓷的经营
1、创业以来的大胆创新精神
2、阿米巴经营——培养企业家的经营
3、阿米巴经营的活力
4、每位员工都是经营者
第二部分、阿米巴经营的目的
1、组织结构创新
2、实现全员参不的经营
3、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4、实行高度透明的经营
5、自上而下和自下而上的整合
6、培养领导人
7、阿米巴经营和赋权
第三部分、阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1、把市场机制引入制造现场
2、定价是经营之本
3、从公司外部采购
4、销往公司外部
5、跳出阿米巴的框框进行思考
6、阿米巴经营和市场
第四部分、使用单位时间核算衡量业绩
1、单位时间核算的思路
2、单位时间核算的诞生
3、制造部门的单位时间核算
4、销售部门的单位时间核算
5、单位时间核算的架构
6、单位时间核算的运用
7、单位时间核算的特色
第五部分、阿米巴经营的具体运行
1、阿米巴经营循环
2、阿米巴会议
3、制订年度计划
4、制订月度计划
5、执行计划
6、反馈结果
7、评估结果
8、阿米巴经营模式下的销售部门
9、阿米巴经营模式下的研发部门
10、阿米巴经营模式下的管理部门
第六部分、阿米巴的分裂、合并、成长
1、阿米巴的分裂和合并
2、临机应变的组织结构
3、新项目的创建
第七部分、通过阿米巴经营实现企业变革
1、阿米巴经营的咨询业务
2、株式会社SYSTEC的案例
3、株式会社DISCO的案例
第二天：阿米巴经营模式的执行
课程导入：稻盛和夫的会计学思想
第一部分：稻盛和夫的会计学是怎样诞生的
1、稻盛和夫的经营原点和会计
2、和财务部长反复争论产生了稻盛和夫的会计学
第二部分：稻盛和夫的会计学基本思想方法(追求本质的原则)
1、根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断
2、折旧和根据原理原则判断
3、 不被常识支配的判断标准
第三部分：稻盛和夫的会计学和经营
1、销售额最大化和费用最小化
2、价格决定经营
3、夜间之东面摊购和经营
4、不懂会计就不能成为真正的经营者
第四部分：为经营服务的会计学(实践的基本原则)
1、以现金为基础的经营(现金为基础经营的原则)
（1）赚到的钱怎么样了？
（2）是资产还是费用——从“香蕉抛售”看不同
（3）在土依正中间相扑
（4）账面对但钱不足
2、始终贯彻一一对应(一一对应的原则)
（1）钱、物的动向和票据对应
（2）在美国的经历——销售额和进货的对应
（3）美国当地法人的会计审查
（4）赊销和赊购的对冲
（5）“一一对应”和道德
3、贯彻收入费用配比经营(收入费用配比的经营原则)
（1）用二手货克服
（2）坚持健全会计——陶瓷石块论
（3）警惕“固定费用”的增加
（4）不投机——汗水换来的利润价值高
（5）预算制度合理吗——“即用即买”的精神
第五部分：贯彻完美主义(完美主义的原则)
1、宏观和微观
2、必须百分之百实现目标
3、严格确认以求完美
第六部分：双重确认保护公司和个人(双重确认的原则)
1、防止犯罪于未然
2、双重确认体系的具体做法
第七部分：支持提高效益(提高效益的原则)
1、何为单位时间效益核算制
2、追求附加价值的“阿米巴经营”
3、单位时间效益核算和会计的关联
4、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5、根据售价还原成本法经营
6、怎么看“阿米巴经营”和售价还原成本法中的成本
7、注入灵魂才可以活用单位时间效益核算制
第八部分：经营透明化(透明经营的原则)
1、光明正大的财务
2、公司内部的沟通
3、光明正大，信息公开
4、经营道德和会计应有的做法
5、保证公正的一一对应原则
6、资本主义经济中会计的作用
第九部分：为经营服务的会计学的实践
第十部分：阿米巴经营模式解读与执行培训总结
阿米巴经营哲学的根本和实施
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