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一、企业组织体系设计的涵义与内容
1. 组织体系设计的涵义与主要内容
2. 企业战略、业务流程与组织体系的关系
3. 组织结构含义的三方面
4. 组织结构在职、责、权方面体现的四种结构
5. 组织结构设计的两大导向
6. 组织结构设计的八大原则
二、组织结构设计
1. 如何分析和设计职能界定
-基本职能设计
-关键职能设计
-职能分解
2. 组织结构设计方法
-进行业务流程与工作量分析
-依据设计原则进行部门划分；
-确定直线指挥系统与职能管理系统的相互关系
-建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
-相互协调的手段与优化
-职能部门的设计
-组织结构图设计
-部门职能的厘清
-部门职能说明书的规范形成
3. 集团公司在组织体系中的定位
4. 集团公司对职能部门和分公司的五方面管理
5. 组织结构的主要形式
案例讨论：企业营销关键职能设计与分解
案例研讨：如下职能如何划分，目的和导向是什么
案例：某知名企业组织架构及功能分析
案例：组织结构主要形式示例与解析
三、职位体系设计
1. 部门职能的分解和定位分析
2. 如何正确理解“人人有事做，事事有人做”
3. 岗位设置的一般原则
4. 岗位设计与岗位编制的确定
-如何通过工作量分析进行定岗定编
-如何实现工作跨度与工作量的基本均衡
-岗位设置结构的形成
5. 工作分析在人力资源管理活动中的重要基础作用
6. 岗位说明书的规范形成
-职责描述语言的技术与标准
-如何依据企业人才战略构建任职资格框架
-职位要求的分级方法
-如何对职位要求进行对位描述
-岗位特征与环境的分级方法
-如何对职位特征与环境进行对位描述
7. 工作分析的规范操作与参与管理
8. 如何对岗位说明书进行动态管理
案例：1 优秀企业工作分析实施方法
2 多岗位岗位说明书展示
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