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一、人力资源规划的重要性认知
1. 人力资源规划的概念与启发
2. 人力资源规划的重要性认知
3. -组织战略与发展规划的重要部分
4. -人力资源管理活动的起点和依据
5. 人力资源规划的原则
-保障性
-适应性
-系统性
-流动性
-共同发展
二、人力资源规划的程序与实施要求
1. 人力资源规划的实施程序
2. 如何正确理解企业发展战略与目标要求
3. 人力资源规划如何寻求领导层支持？
4. 人力资源规划如何寻求各部门配合及参与？
三、人力资源需求预测的实施
1. 现实人力资源需求预测的步骤及实施方法
-现实人力资源需求预测的工具及运用
2. 未来人力资源需求预测的步骤及实施方法
-未来人力资源需求预测的工具及运用
3. 未来人力资源流失预测的步骤及实施方法
-未来人力资源流失预测的工具及运用
4. 人力资源需求预测的统计分析与确定
预测演练：需求预测分析与数据统计
四、人力资源供给预测的实施
1. 内部人力资源供给预测的步骤及实施方法
-内部人力资源供给预测的工具及运用
2. 外部人力资源供给预测及因素分析
3. 人力资源供给预测的统计分析与确定
预测演练：供给预测分析与数据统计
五、人力资源净需求确认
1. 人力资源净需求的确定
-时间维度人力资源净需求方案
-职能维度人力资源净需求方案
2. 人力资源净需求的审议确定
演练：净需求分析与数据统计
六、整体人力资源规划的确定
1. 基于净需求预测结果的应对政策和措施
-人员短缺的应对策略方法
-人员过剩的应对策略方法
2. 整体人力资源规划方案的制定
3. 人力资源各功能计划方案解析
-人员配备计划
-人员补充计划
-培训开发计划
-绩效计划
-薪酬激励计划
4. 人力资源规划的总结与再认知
-量的规划——人力盘点
-质的规划——能力盘点
七、现场答疑
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