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一、战略性人力资源管理认知
1. 企业人力资源的战略性意义
2. 人力资源管理的发展与演变
3. 战略人力资源管理实践的四大维度
4. 战略人力资源管理的八大功能
5. 企业如何定位人力资源管理
案例讨论：企业人力资源管理职能结构设计方案
二、战略性人力资源规划与管理体系设计
1. 企业战略规划的确立
2. 战略人力资源规划的内容
3. 战略人力资源规划的原则与程序
4. 战略人力资源规划的实施工具与方法
5. 战略人力资源管理体系及其解析
案例分享：人力资源预测工具方法
三、战略人力资源管理体系之——组织设计与工作分析
1. 企业战略、业务流程与组织结构的关系
2. 企业组织结构设计原则与关键点
3. 常见的组织结构设计与分析方法
4. 如何规范厘清部门职能
5. 职位分析的实施程序与方法
6. 职位分析与定岗定编
7. 如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层
案例:1 部门职能边际厘清的设计及其导向
2 企业部门职能划分的方案分享
3 多岗位岗位说明书设计方案分享
四、战略人力资源管理体系之----人才招蓦与任用
1. 企业选才的理念与策略
2. 合理的人力资源招聘方式、方法
3. 高效的人力资源招聘途径选择
4. 成功人力资源面试与筛选技巧
5. 企业关键性人才引进的策略方法
6. 人力资源的优化配置与任用之道
案例:1 优秀企业选才策略与独特方法
2 企业用人道术分享
五、战略人力资源管理体系之----员工的培训与在职培养
1. 员工培训管理制度的设计与实施
2. 员工培训的层次、方式、方法侧重点
3. 员工年度培训计划的内容、重点确定
4. 员工培训管理过程中需注意的五类问题
5. 员工辅导的重要意义与良好做法
6. 有效辅导部属的八步法技巧
案例：优秀企业员工培训体系介绍
演练：高效员工在职辅导
六、战略人力资源管理体系之----薪酬福利设计与管理
1. 企业薪酬战略的定位
2. 解析不同层级对于薪酬福利的期盼
3. 企业如何确立付酬理念
4. 岗位测评的原理与操作方法
5. 战略性薪酬标准体系设计思路
6. 员工定薪策略及调薪的六种方法
7. 奖项、福利、津贴设计与方法管理办法
案例：1 优秀企业员工薪酬福利体系分享
2 管理者如何协同化解员工薪酬问题
七、 战略人力资源管理体系之---目标设定与绩效管理
1. 目标、绩效与组织战略
2. 如何应对化解员工的低目标
3. 战略性绩效管理流程、重点及企业实施条件
4. 如何精简、激励设计绩效考核体系
5. KPI、BSC方法运用及KO、行为指标设计方法
6. 管理者如何进行进行宣解与沟通
7. 管理者如何进行绩效辅导与沟通
8. 绩效面谈的九步法技巧
案例：1 优秀企业考核方法解析
2 绩效计划创新设计分享
演练：1 绩效指标设计
2 成功绩效面谈
八、 战略人力资源管理体系之----员工关系管理
1. 劳动合同签订与管理
2. 员工沟通渠道建立的途径与方法
3. 员工健康与关怀计划的制订与实施
4. 员工纪律条例推行、管理及注意事项。
5. 员工意见申诉与协调处理办法
案例:优秀企业员工申诉管理办法探讨
九、战略人力资源管理体系之----员工职涯规划与引导
1. 员工评价与人才梯队构建
2. 如何对不同类别的员工进行引导和提升
3. 员工职涯规划的一般路径
4. 员工职业生涯规划的程序与实施方法
5. 管理者的职涯规划作用
案例：1 员工职业生涯规划工具与方法
2 优秀企业职涯规划的做法
十、战略人力资源管理体系之----HR发展与企业文化建设
1. 企业人力资源发展趋势
2. 企业文化的内涵与三大系统构成
3. 企业文化构建与实施的要点
4. 如何构建学习型组织/团队
案例：优秀企业文化构建途径与做法分享
十一、战略人力资源管理者的角色定位
1. 针对现在、面向未来的体系设计者、执行组织者
2. 企业战略与HR管理体系的宣导者
3. 通过管理体系设计实施成为实现组织目标的战略伙伴
4. HR质量提高、组织绩效提升的推动者
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