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第一部分：精益六西格玛完美结合
1、精益六西格玛概述
2、精益为何与六西格玛结合
3、精益生产的概念、战略及实施
4、六西格玛的概念、战略及实施
第二部分：精益生产
1、精益思维、精益原则
2、7大浪费
3、精益生产基本工具介绍
Ø IE
Ø KAIZEN
Ø 目视化
Ø SMED
Ø TPM
第三部分：六西格玛
Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
Ø 项目小组---如何组建项目团队？
Ø 项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
Ø 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
Ø 制作项目计划
Ø 实例：某企业推行六西格玛项目案例分享
2、劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
Ø 质量损失函数
Ø 品质成本与利润的关系
Ø 预防成本、鉴定成本、缺陷成本
Ø 能力值与品质成本的对应关系
Ø 统计学的基本原理与专业术语介绍
Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
3、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
Ø FMEA的定义与用途
Ø FMEA的产生背景与类型
Ø 风险优先数
Ø FMEA制作的八个步骤
Ø 实例：FMEA案例制作练习及讲解
4、MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
Ø 测量误差的组成
Ø 测量系统分析的目的与步骤
Ø 连续数据测量系统分析
Ø 离散数据测量系统分析
Ø 破坏性试验数据测量系统分析
Ø 实例：测量系统分析案例讲解与练习
5、CPK过程能力分析
Ø 过程变异与过程能力
Ø 过程能力指数
Ø 短期能力和长期能力
Ø 非正态分布数据的过程能力
Ø 实例：过程能力分析案例讲解与练习
Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
6、多变量分析技术
7、置信区间与假设检验
Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
8、实验设计介绍
Ø 什么是试验设计
Ø 试验因素及水平
Ø 试验类别及选择
Ø 试验结果分析
Ø 方差分析
Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
9、SPC统计过程控制理论
Ø 计量型数据SPC
Ø 计数型数据SPC
第四部分：六西格玛成功案例分享
1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
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