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如何成为优秀的中层管理者
课程大纲
第一部分 执行是中层管理人员的使命（执行力的导入）
第二部分 4R执行管理模式
1、R1——READY：执行的驱动系统
设定目标
分解目标
确定目标的行动计划
达成目标的管理
2、R2——RESERRABLE：执行人的职责系统
企业的关键绩效指标（KPI）
关键指标的分类
关键指标在绩效考核中的应用
根据关键指标设计工作目标
3、R3——REVIEW：执行效果的检查系统
及时跟进的重要性
跟踪目标，解决问题
常用目标过程监控方法
4、R4——RESULT：执行结果的考核系统
客观的考核体系
要公开考核标准
克服考核误区
考核反馈制度
考核结果与绩效工资相对应
第三部分 执行的要素
要素一：有效激励
1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导极力部属的注意事项
要素二：企业文化
1、执行力文化概述
2、着眼于执行力的绩效管理
3、创建企业执行力文化的语言
4、展开有效的部门之间的沟通
5、中层管理者的情商、效率、公正与信任
要素三：人才甄选
1、中层管理人员对待人才的心态
爱才之心
识才之眼
求才之渴
用才之能
容才之量
信才之道
2、人才甄选与知人善用
第四部分 执行的核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
第五部分 卓越从执行开始（结束语）
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