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【课程目标】
1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念
3. 帮助学员构建成熟的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具
【课程特点】
知识点讲授、典型事故案例分析、课题研讨等
【课程特点】
1. 培训时间：1~2天
2. 培训时间： 2天
【培训对象】
1. 工厂及各部门专职或兼职安全管理
2. 班组长等一线主管
3. 中层管理干部等
【针对哪些问题】
1．为什么违章总是不能根治？
2．为什么天天查安全，隐患还是一大堆？
3．成套的的管理制度为什么一到执行就变样？
4．安全意识薄弱导致的风险问题；
5．安全隐患带来的成本浪费；
【课程价值】
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，必须有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为重要。
本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮助企业管理干部树立正确的安全意识及管理意识，帮组构建基本的安全管理框架，并掌握必要的先进安全管理手法。
【辅导项目安排】
辅导时间：2天
在生产、检修等主要工序中寻找2～3个风险较高的作业岗位
按照作业类型及专业，将学员分成2～3组，到作业现场进行实际操练
项目辅导目标:
a) 学员掌握现场安全管理基本模型
b) 样板岗位实现“四一个一”：一套危险源辨识材料、一套实用SOP、一套标准目视化标识系统、一份岗位安全培训教材
c) 建立辅导样板岗位，形成安全标准化岗位复制体系
d) 重大危险源100%具有控制措施（按照3E原则）
课后作业：岗位安全培训教材PPT版本制作，老师后期免费跟进辅导一次
一、工作安全分析与风险评估辅导
现场演练与实际作业结果辅导
辅导学员掌握工作安全分析的方法
省卑分析3～4个典型作业岗位
縁ぢ屒业岗位的危险源，并评估重大危险源
二、重大危险源控制手段研讨与评估
引导现场研讨
按照3E原则找到重大危险源控制对策
戁成危险源控制行动计划
三、岗位标准SOP编制辅导
标签法，现场观察与实操
掌握用N字帖法设计现场SOP
谁握SOP编制四原则：量化、图示化、流程化、正向化
设计2～3套样板SOP
四、现场安全目视化系统设计辅导
现场观察与实操
打造一目了然的可视化现场
堁工违章行为纠正有章可循
培养学员认识实用安全标识、目视化标签设计能力，掌握设计、定位技巧
五、安全检查技能评估
现场观察与实操
掌握三维度安全检查技能
行为安全管理技巧
现场与违章员工沟通演练
培养学员违章行为辨识能力
昁塛睔备识别岗位上的习惯性违章的能力
通过实际演练，确保学员掌握违章员工行为纠正技术
【课程大纲】
一、梳理正确的安全意识与安全管理
1．触目惊心的数字与事故的损失的背后……
2．中国的“马路战争”
3．企业和管理者：安全是一种责任
案例：小企业在安全管理上的痛
4．安全对员工的意义
5．什么是安全意识？
案例：史上最牛校长与安全管理
6．什么是“安全第一”？你真把“安全”当“第一”了吗？
7．中国企业在安全管理上的六大通病
二、安全理论与工厂安全管理
1．金字塔理论
2．安全，应该从一点一滴做起
案例：一个机械师的故事与小隐患的风险
3．工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
4．事故多因素理论与轨迹交叉理论
案例：别躺在“极低概率”上睡大觉
5．海因里希事故连锁理论在安全管理中的运用
三、危险源辨识与控制技术
1．危险源辨识与风险评估步骤与要点
2．危险源治理原则3E原则
演练：危险源辨识
3．工程技术原则在安全管理中的运用
研讨：检查到员工违章怎么办？
四、安全标准化作业与安全目视化管理
1．游戏：请帮我画一只猪
2．安全标准化作业的五大原则
演练：安全作业指导书编制
3．不推荐的安全标准化作业范例
4．目视化管理简介
5．目视化管理的三个原则与目的
6．目视化在安全管理中的运用技巧
五、有效的安全培训体系
1．如何成为一个优秀的安全培训师
2．岗位安全培训体系建设
3．安全培训的对象与培训方案
4．安全培训教材开发的四个步骤
5．安全培训六大特色
六、应急事态预案管理
1．应急预案的概念与核心要素
2．工厂应急事态分析与预案编制方法
3．预案演习准备与实施技巧
4．预案范例展示
七、营造安全管理氛围、打造企业安全文化
1．宣传是营造企业安全氛围
2．安全活动六大形式
3．安全活动开展的四大原则
4．打造企业安全文化
5．培训员工的行为习惯化
6．安全文化是训练出来的
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