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课程背景
5S管理是全世界通用的管理语言，是一切管理基础中的基础，是日本工业企业崛起重要的法宝。不仅仅是制造现场，办公室同样需要推进5S。因为5S没有落实，我们常常会出现以下问题：
急着要用的文件，突然找不到了
电脑资料找不着，只能启用“搜索”功能
桌面一片混乱，脑袋晕乎乎
废旧无用资料、物品大量占用资料柜
每次检查，就要突击进行大扫除
客户对办公现场感官差，影响合作关系
……
办公室实施5S，不仅仅能创造整齐、美观的办公环境，更重要的是打造高效的作业环境，让客户等第三方感受到我们的企业是一个极具管理水平的公司。本课程将通过大量的实际案例，帮助学员重新认识5S，并掌握办公室5S实施的具体方法。
课程目的
a) 理解5S的实施目的与推行5S的必要性
b) 掌握5S各个步骤的实施要领及具体实施方法
c) 掌握5S推进的技巧与应对5S推进过程中存在问题的方法
d) 了解促进全员参与5S活动的方法与手段
e) 熟悉5S推进常用工具的运用
授课方法：知识点讲授、实例分享、案例研讨、现场实际操练等
授课对象： 5S专员或主管、骨干员工等
培训时间：2天，辅导4～6天
主要培训内容：
a) 5S基本定义与作用
b) 5个S的实施要领与基本工具
c) 5S稽核基准编制
主要辅导项目（辅导时间视企业规模、5S基础与执行力决定）：
a) 辅导建立5S样板（1天）
b) 整顿与三定辅导（1～2天）
c) 5S标准制定与评审基准编制辅导（1天）
d) 5S常态化管理辅导（1天）
项目辅导目标：
a) 打造整洁有序、一目了然的现场，异常可以立即被发现；
b) 强化目视化管理，让办公室成为值得专业人士及商务人士学习、观摩和借鉴的样板工厂；
c) 建立高效的办公场所，确保20秒内内找到必须文件、资料，包括电脑文件；
本课程与辅导体系的特色
a) 为企业培养能长期维持5S的骨干
b) 全员参与，培养员工的良好的5S习惯，端正员工的工作态度，提升人的品质
c) 不同背景与专业的专家顾问参与课程与辅导
d) 持续的后期跟进，帮助客户解决推进难题
课程大纲：
第一天
现代企业面临的问题和挑战
5S起源与基础认知
5S 与家庭管理
5S在管理系统中的作用
我们的办公室有这样的问题吗？
课程目标与工具落地
了解5S的定义与作用
了解办公室实施5S的必要性
整理的定义与基本原则
图片游戏：5S与效率提升
工具：定点拍照法
需要与不需要物品的基准制定
不需要物品识别练习
非必需品的处理流程与原则
案例：抽屉、桌面、电脑、资料柜整理技巧
图片识别：1S的问题发掘
课程目标与工具落地
了解1S的定义
学会制定需要与不需要物品的基准
掌握定点拍照法的运用
了解非必需品的处理流程
整理的定义与基本原则
图片游戏
三定的定义与实施方法
目视化管理与三定的关系
目视化的四个原则与三个进阶
工具：行迹管理法
办公桌面三定方法
抽屉三定方法
电脑资料整理与三定技巧
文件资料柜三定与文件资料高效管理
公共区域物品三定与目视化管理
演练：办公室三定演练
课程目标与工具落地
了解整理的定义
了解三定与目视化的定义
掌握办公室不同物品的三定实施方法
掌握行迹管理法的运用
掌握文件资料高效管理的方法
掌握目视化作业现场的打造方法
清扫的定义
清扫的实施流程
清扫区域划分技巧
如何实施感知清扫，如何提前发现污染源
5WHY在5S实施过程中运用技巧
课程目标与工具落地
了解清扫的定义
了解清扫的实施流程
掌握5WHY运用技巧
清洁的定义
全员清扫与习惯培养
改善是少做3S的唯一手段
案例：控制不需要物品产生的若干方法
案例：办公室放不乱的定位方式
案例：办公室常见污染源及其治理的方法
5S评审基准编制
素养的定义与实施原则
现场案例操练
课程目标与工具落地
了解清洁和素养的定义
掌握5S评审基准编制，并能独立进行现场5S评审
研讨：5S实施过程中可能造成的阻力与难点
研讨：5S推进对策
5S分级培训实施技巧
5S章程编制要点
5S三级推进组织及其责权利
全员参与是5S成功的关键
演练：5S实施计划编制
课程目标与工具落地
认识到5S推进中的难点
掌握5S推进的必要技巧
我们要打造这样的5S现场：
讲师简介
陈秀明老师
总裁网特聘专家
一线管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
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