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调动员工积极性
【课程大纲】
要调动员工积极性，咱们先看一下管理者有哪些行为会影响员工的积极性，这些行为是我们日常没有察觉的。
常见的一些主管影响员工的行为有：
1.对员工缺点很敏感，容不得别人有差错；
2.用猜测的方法推断员工的价值观；
3. 制造出同事间会彼此竞争、恐惧的环境；
4.不支持下属，却希望得到很好的工作效果
5.成功就抢功，失败就归咎于他们。
6.不容忍失败，让人热切想要文过饰非。
一.建机制：建机制的目的是通过系统的方法强壮企业自身，人们都希望自己乘坐的船够牢固，够结实；人们都希望“背靠大树好乘凉”，所以要不断强壮企业自身。建立机制是动态变化的，没有哪种机制永远适用，常的机制有：
1、晋升机制；
2、激励机制；
3、竞争机制；
二、搭台子：搭好台子才能“接地气、聚人气、传正气”。搭台子就是做好管理者层面的团队建设。
1.接地气--树立管理人员的权威；
2.聚人气---员工有归属感；
3.传正气---培养追随者；
三.调心态：新员工对要入职的企业是有幻想的；一些老员工对企业有抱怨，所以要进行心态的调整，人们在工作一段时间后，总会对一些职位/环境等产生一些失望情绪，心态调整是必要的，能够让员工及时纠正一些不良认知，调整状态继续前行。心态调整重点包括：
1.转变“受害者”心态；
2.建立“主动心态”
3. 丰富“契约心态”。
为更好的让员工能够感受培训带来的变化，培训以“体验式”为主。具体培训细节请与客服联系，在此不便发布更多信息。
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