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课程背景：
随着电力行业改革不断深入，电力企业对于企业干部人事的要求越来越高，高素质的企业干部人事队伍将决定了企业的形象与发展，基于企业对高素质的干部人事队伍的需求，以及更好的服务于国网集团深化“两个转变”，创建“两个一流”，企业的组织干部素质就变得尤为重要。本课程从新时期电网企业的发展对企业干部人事要求的现实入手，深入剖析新时期电力企业对组织干部的要求，提升组织干部的七种素质与九种能力，真正提升组织干部的业务素质，为企业的组织目标与快速发展奠定坚实的基础。
课程提纲：
一、 新时期电网企业发展对干部人事工作的要求
二、 新时期组织干部的思考
1、 角色定位要“准”
（1） 现代组织干部在电网企业领导队伍体系发展中的作用
（2） 现代组织干部的作用
A、干部资料信息库
B、干部人事业务顾问
C、领导外脑
D、组织人事部门的领头羊
2、 谋划工作要“新”
（1） 思想新
（2） 观念新
（3） 思路新
（4） 方法新
（5） 推动“组织工作科学化、民主化和规范化”
3、 推进工作要“实”
（1） 说实话、办实事、求实效
（2） 注重实效的态度抓落实
（3） 求真务实的作风抓落实
（4） 规范有效的机制抓落实
4、 自身修养要“高”
（1） 良好的自身修养—组织干部的立业之本
（2） 有效的自律行为—组织干部的立身之本
（3） 终身的有效学习—组织干部的立事之本
三、 组织干部的能力素质塑造
1、 组织干部必备的九种能力
（1） 把握大局、服务组织的能力
（2） 坚持路线、落实政策的能力
（3） 正确识人、公正用人的能力
（4） 认识事物、解决矛盾的能力
（5） 开拓进取、锐意创新的能力
（6） 调查研究、实事求是的能力
（7） 廉洁自律、奉公守法的能力
（8） 公道正派、知人善任的能力
（9） 善于宣传、精于表达的能力
2、 组织干部必备素质
（1） 勤奋好学、思维敏捷
（2） 审时度势、灵活判断
（3） 与时俱进、开拓创新
（4） 善于沟通、组织协调
（5） 做事快捷、行为高效
（6） 严谨精练、处事坦荡
（7） 严于律己、自我约束
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