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运用激励技巧留住核心员工
第一讲 经理人的员工激励意识
1、善激励才能激发员工的活力
2、善激励才能留下优秀员工
员工离职原因面面观
留住员工手段面面观
激励—留住员工的最佳手段
3、什么是激励
4、有效激励驱动是经理人绩效推动的必要手段
5、激励中的“推”与“拉”的管理策略
6、激励的两个重要功能：强化与示范
7、根据性格因人而异的个性化激励
n使受训者对管理的实质有清楚的认识。
n认知到授权与激励的重要作用
n讲授法
n个案研拟法
n小组讨论法
第二讲 卓越激励之道
1.懂人才能激励人
★员工的需求
★员工需要什么激励
2.有效激励模式
★物质激励—重在对症下药
★精神激励—贵在激活内力
3.变“要我干”为“我要干”
★关心关爱建立上下级情谊
★认可尊重和赞同
★环境和荣誉
★愿景激励
★目标激励
★榜样激励
★沟通激励
★职业生涯规划
★发展和提升
★竞赛激活战斗力
★其他激励化育机制
4.激励的误区
★激励=奖励？
★同样的激励适用于任何人
★激励制度VS激励效果 n是受训者能够建立正确授权意识，把握有效授权时机
n掌握授权原则，真正做到有效授权
n能够在授权过程中进行有效的掌控，做到授权不弃权，能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现 n讲授法
n个案研讨法
n小组讨论及成果展示
n角色演练
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