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参训人员：企业人力资源管理从业人员及相关部门管理人员
培训时间：两天
培训目标：
1、 强化参训人员对于企业人力资源管理工作的认知
2、 掌握人力资源规划的技巧及组织架构的设计与优化
3、 掌握工作分析及岗位说明书的编制
4、 建立员工职业生涯规划的意识，并运用员工职业生涯规划的手段调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度
5、 掌握现代形式下的员工招聘思路与技巧
6、 掌握员工培育的核心方法与关键环节
7、 掌握绩效管理的思路与方法
8、 学会现代企业薪酬设计的方法与思路，能够运用薪酬的激励手段对员工进行激励
课程大纲：
一、对现代人力资源管理的认识
1.现代企业人力资源管理的实质与核心
2.现代企业人力资源管理系统构建
2.人力资源管理责任分解
3.人力资源战略规划的地位
4.人力资源管理的地位
5.人力资源管理的目标
二、人力资源规划能力
1、人力资源体系
2、现代企业人力资源管理模式
3、人力资源策略
4、制定人力资源规划
5、人力资源规划工作程序
6、人力资源规划项目与内容
7、企业组织结构构建与优化
三、工作分析能力
1.工作分析概述
2.企业工作分析的原因
3.工作分析的相关概念
4.工作分析要回答的问题
5.工作分析对HR各方面的影响
6.工作分析程序
7.工作说明书的含义
8.工作说明书编制
四、员工职业生涯管理能力
1、传统与现代职业发展重点的改变
2、职业生涯管理中的角色
3、管理者在员工发展中的四中角色
4、职业生涯管理程序
5、员工职业生涯设计与管理平台
6、职业生涯发展目标
7、职业发展通道
五、人员招聘甄选能力
1、人员招聘甄选能力
2、人员招聘“金字塔”
3、成功的招聘坚持“三个一”
4、招聘流程图
5、招聘准备内容
6、面试要点
7、面试方式
8、招聘手段有效度
六、人员素质提升和培训能力
1、人员素质提升和培训能力
2、培训的原因和方法
3、培训的流程和方式
4、受训人员选择
5、分层培训
6、深度培训
7、工作学习化，学习工作化
8、“战为练”的培训模式
9、培训方法一览表
10、培训“四级”评估体系
七、绩效管理能力
1.考核观念比较
2.考核变革
3.正确的考核定位
4.考核体系
5.考核“三要素”
6.考核要素与考核标准设计
7.考核方法
8.绩效管理流程
9.绩效管理实施原则
八、激励与薪酬管理能力
1.激励与薪酬管理能力
2.激励理论与激励形式
3.员工的需要并不只是物质和金钱
4.激励原则
5.可供选择的管控与激励杠杆
6.员工类型与激励手段
7.激励的时效性
8.薪资管理工作原则及内容
9.一般薪资架构
10.薪资政策制定依据
11.薪资调查工作目标、对象及途径
12.薪资调查内容
13.宽带式模式薪酬的设计
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