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人力资源管理人员时间管理技能提升
培训目的：
1、 如何抓住工作重点，合理分配时间，高效有序的展开工作
2、 正确认识自身管理风格对时间管理的影响
3、 如何有效的通过自身管理风格的调整提高管理效能
培训课纲：
一、 人力资源管理人员的工作特点分析：
1、 三大类工作组合
（1） 事务性：
（2） 项目性
（3） 问题性
2、 外部干扰较多
3、 工作繁琐
二、 人力资源管理人员时间管理特点：
1、 分清事务性、项目性与问题性工作
2、 有效控制外来干扰对工作的影响
3、 对工作计划的合理性要求较高安排
三、 人力资源管理人员时间管理技巧
技能一：制定时间管理计划（三类不同工作的计划技巧）
技巧二：拒绝拖延，马上行动
技巧三：善于授权
技巧四：运用5S手段提高时间管理效率
技巧五：有始有终，不留尾巴
技巧六：简化工作流程
技巧七：第一次就把事情做好
技巧八：善用零散的时间
四、 了解自己的管理风格，有效提高自身的管理效能
1、 正确认识管理风格
2、 不同管理风格对管理效能的影响
3、 如何通过有效的管理风格调整，提高管理效能
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