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课程收益：
1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；
2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；
3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；
4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。
5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作用
6、洞悉企业薪酬的重要功能
7、了解现代企业薪酬设计中存在的问题
8、掌握几种不同薪酬形式的设计与运用
9、掌握现代企业薪酬设计的方法与流程
培训时间：2天
课程提纲:
第一单元：企业绩效管理设计与实战训练
1.关于绩效考核
☆企业竞争年代管理观念的转变
☆企业经营的绩效观点
☆绩效考核在人力资源管理体系中的地位
☆绩效管理的演进
☆绩效考核与绩效管理之区别与关系
2.企业导入目标管理之目的与问题
☆什么是目标管理？
☆企业导入目标管理之目的
☆目标管理与公司整体制度之关连
☆分析：推动目标管理的困难点在那里？
3.目标管理与绩效考核
☆以岗位价值为基础的精细化管理
☆基于岗位进行的目标与绩效管理
☆既互为保障、相互交叉，又各成体系
4.绩效管理展开的六大步骤
☆Step1设定目标
☆Step2订定衡量基准
☆Step3计划行动方案
☆Step4绩效考核
☆Step5 绩效面谈
☆Step6 绩效改善
5.步骤一：设定目标
☆目标设定的思考出发点
☆设定目标的途径
☆设定目标的SMART原则
☆目标设定的数量原则
☆目标的分解：自上而下、时间、空间
☆目标设定和分解的12个步骤
☆目标设定后的改变原则
☆目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
☆目标管理中的常见问题及解决方法
6.步骤二：订定衡量基准
☆目标设定的简单公式
☆什么是KPI（主要绩效指针）
☆如何订定KPI数值
☆订定衡量之方法
☆KPI订定时之问题与对策
7.步骤三：计划行动方案
☆有效计划的技巧
☆如何拟定行动方案
☆如何规划可用资源
☆评估计划的可行性
☆计划行动方案常见的问题与对策
8.步骤四：绩效考核
☆绩效考核三层面
☆绩效考核之流程
☆绩效考核之步骤
☆绩效考核常用的方法
☆绩效考核常见的偏差
9.步骤五：绩效面谈
☆绩效面谈之流程
☆绩效面谈前之准备
☆良好绩效面谈之提示
☆绩效面谈的技巧
☆绩效面谈常见的问题探讨
10.步骤六：绩效改善
☆分析工作绩效不善之原因
☆改善绩效的六个方法
☆订出个人发展计划（IDP）
☆绩效改善的策略
☆塑造绩效导向的组织文化
11.绩效考核结果的其他应用
☆在招聘中的应用
☆在培训中的应用
☆在薪酬中的应用
实务问题研讨
第二单元：工作岗位分析实务
1.工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用
☆为什么要做工作岗位分析
☆工作岗位分析与绩效管理
☆工作岗位分析与薪酬管理
☆工作岗位分析与其他人力资源管理工作反而关系
2.岗位分析的方法
☆组织与部门职责与岗位职责的关系
☆常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；
3.岗位分析的步骤与流程
☆组织结构设计与流程设计；
☆部门职责设计；
☆岗位职责设计；
☆岗位任职资格设计；
☆常见的岗位设计的误区与错误；
4.岗位说明书的运用
☆岗位说明书在薪酬设计中的运用；
☆岗位说明书在培训中的运用；
☆岗位说明书在招聘中的运用；
☆岗位说明书在绩效管理中的运用；
第三单元：企业绩效管理设计与实战训练
1.薪酬管理中与设计核心问题
☆认识薪酬
☆薪酬的几个不得不谈的重要作用
☆薪酬的三个公平及对企业竞争力的影响
☆薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；
☆薪酬管理中的几个核心问题；
2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
☆员工满意度调查与员工薪酬设计
☆内部公平性的常用工具——职位评估；
☆职位评估中常见的问题
☆职位评估案例
3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
☆什么是外部公平性；
☆决定外部公平性的薪酬调查实务研究；
☆如何确定薪酬水平？
4.薪酬与能力的关系
☆薪酬如何影响员工能力；
☆如何评估员工能力；
☆能力薪酬的设计；
5.几种核心工资结构与设计理念
☆岗位工资制
☆薪点工资制
☆技能工资制
☆绩效工资制
6.薪酬设计的平衡问题
☆业务部门与业务部门的平衡；
☆业务部门与职能部门的平衡；
☆能力差的人与能力强的人之间的平衡；
7.如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
☆企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
☆如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
8.薪酬设计需要考虑的其他问题
☆薪酬与企业文化
☆薪酬与工作模式
9.薪酬设计的过程与步骤
☆薪酬设计的几种方法
☆薪酬的调整难题
方南老师助理 于峰 13793208863
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