返回列表
随着企业的不断发展，企业管理人员越来越认识到人才是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业说至关重要。本课程旨在帮助企业提高人员管理水平，系统地讲授留住人才的途径及方法，详细介绍了环境留人，待遇留人，发展留人，制度留人，情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人员的误区，提供了有针对性的解决方案。使企业从中了解到留住人才的各种途径与手法……
培训时间：1-2天
培训对象：企业各级管理人员、企业人力资源管理者
课程提纲：
一、 人员流失企业的切肤之痛
1、 案例分享：人员流失企业的切肤之痛
2、 人员流失的代价：
（1） 公司投资在训练离职员工上的时间成本。
（2） 离职员工在学习期间公司所支付的薪资。
（3） 职位虚设时所丧失的商机。
（4） 聘请新员工所要花费的成本和约谈新员工要花费的时间成本。
（5） 训练新员工的成本。
（6） 在新员工能接手前所支付的薪资成本。
（7） 新员工的主管所必须花费的指导成本。
（8） 新员工犯错所可能引起的损失成本。
（9） 新旧交替期间的混乱。
（10） 因人员流失带来的企业风险
二、 人员发生流失的原因分析
1、 案例：他们为什么选择离开
2、 人员流失的原因分析
（1） 对待遇不满意
（2） 专业不对口
（3） 缺乏工作兴趣
（4） 对管理方式不满
（5） 缺乏个人成就感
（6） 对公司的目标缺乏认同
（7） 忽视员工成长
（8） 外面的诱惑。
三、 留住人才的解决思路
1、 待遇留人
2、 制度留人
3、 感情留人
4、 发展留人
5、 环境留人
四、 企业留人的原则
1、 差别待遇原则
2、 效率原则
3、 适度原则
4、 保密原则
五、 如何掌握人才流失的控制方式
1、 加强法律约束
2、 完善内部管理
3、 采取正确态度。
六、 如何采取留住人才的具体措施
1、 完善企业制度
2、 定期举行集体活动
3、 完善业绩考评政策
4、 实施人员内部流动制度
5、 提供更多的培训
6、 公平竞争机制
7、 增加员工离职成本
8、 提升管理者管理技能
9、 给员工更多成长的机会
10、 改善员工工作环境
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
