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课程目标：
1、了解目标管理体系的基本架构
2、理解领悟目标管理的重要意义
3、有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系
4、掌握定量与定性目标的设计
5、掌握计划分析与计划制定技术
6、提升目标管理与计划执行的执行能力
课程提纲：
一、目标管理
1、目标管理与现代企业管理
2、目标设定的思考出发点
3、好目标的评判标准
4、如何设定高效的目标
5、设定目标的SMART原则
6、目标的分解：自上而下、时间、空间
7、目标设定和分解的12个步骤
8、目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
9、目标管理中的常见问题及解决方法
10、选择适合本企业的目标管理方式
二、提高业绩型目标管理
1、正确理解提高业绩型目标管理
2、提高业绩型目标管理制定目标的步骤
3、如何运用提高业绩型目标管理法
三、开发能力型目标管理
1、正确理解开发能力型目标管理
2、开发能力型目标管理制定目标的步骤
3、如何有效运用开发能力型目标管理
四、目标计划管理与技巧
1、有效计划的技巧
2、如何拟定行动方案
3、如何规划可用资源
4、评估计划的可行性
5、工作计划制定的方法
制定计划的工具
工作计划的表格化、工具化、量化
推移图表、甘特图、计划管理卡等在计划管理中的运用
6、计划行动方案常见的问题与对策
五、计划执行管理与技巧
1、执行人自主管理与反馈
要态度更要结果！
任务是陷阱，结果是馅饼——任务≠结果
一切从结果倒推，誓达目标——“目标-导弹”原则
2、执行中的授权与分权管理
3、执行中的支持、协调与例外管理
4、执行中的监控与检查、考核管理
5、 跟踪检查的6原则
6、计划执行中的PDCA管理
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