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课程对象：各部门经理、主管中高层管理人员等。尤其针对管理人数较多、具有选、用、育、
本课程的设计就是为了帮助学员能够掌握人力资源工作的关键环节，并学会如何从“人”的角度出发，调动团队内的积极因素，实现团队成员“知识、技巧、态度”的最佳结合以达成企业的经营目标。
第一部分： 人力资源管理的基本概念与关键环节
1、人力资源管理是什么？
2、部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？
3、部门经理都必须做好那些人力资源工作？
4、为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作？
第二部分：人力资源工作对我们部门经理的角色要求
1、经理的四种角色定位与八大职能
2、经理与组织的基本观念
3、经理人角色转换的过程与要求---衡量管理绩效的新标准
4、员工心目中的好经理
5、经理人在管理过程中常犯的错误分析 （场景训练）
第三部分： 非人力资源经理的招聘面试技巧
1、如何看待人岗匹配问题
2、招聘面试常犯的错误（案例讨论）
3、如何有效的组织与控制面试
4、面试时的流程与提问
第四部分：非人力资源经理的团队建设
1、人力资源的工作首先是团队建设的工作
2、团队建设的6大要素（管理活动）
3、团队成员的八种角色与管理对策（测试）
第五部分：绩效管理
1、如何进行岗位分析与岗位说明
2、如何清晰明确的设定工作目标（管理工具讨论）
3、工作目标设定的4大要点与3个环节
4、职责的确认与设定目标（职责写什么？职责怎么写？职责书写注意）
5、部门的工作计划是如何诞生的。
6、考核都考核什么？如何考核？考核中的3个表格
7、案例分析---如何考核与激励张亮
第六部分：员工辅导技巧（阶段性人才管理技能）
1、为什么要辅导？辅导员工技巧的产生、发展、运用（训练）
2、根据员工能力与热情划分的四类员工
3、四个阶段的员工的需求与所需的帮助
4、根据教导与支持划分的四种不同风格的管理方式
5、如何针对不同类型的员工施加不同的管理方式（四种管理方式的实践要点）
第七部分：沟通管理（绩效面谈技巧）
1、绩效面谈是人力资源管理工作价值的体现
2、面谈的目的不仅仅是总结过去，更重要的是发展将来
3、面谈的流程与面谈表格讲解（面谈5大步骤管理工具分析）
4、面谈当中如何有效的倾听与提问（创造良好的氛围并打开话题与防备的心理）
5、面谈中如何引导与控制
6、如何与员工达成一直、有效的制定改进方案
第八部分：管理案例实战训练
注：案例分析，均穿插于各个知识点之间分别讲授。
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