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1、 角色认知偏差，执行理念的障碍
★ 执行力认知三大理念偏差：
偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力
★ 高效执行力八大要素：
一、人心汇集，士气高涨，同心同德。
二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；
三、有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；
四、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；
五、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；
六、有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；
七、通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。
八、建立良好的企业环境——环境管理。
2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下
★ 是否有效决策是执行力能否得以执行的关键
★ 如何配合上级制定有效决策
3、不能准确地理解企业高层的战略意图
★ 不理解，如何执行？
★ 执行的关健――有效沟通
★ 沟通技巧是成功人士必备的关键技能
★ 完整的沟通过程： 倾听、表达、反馈
★ 关键的沟通技巧——积极倾听
★ 有效表达的技巧
★ 反馈技巧
4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法
★ 目标执行体系建设
如何有效设定可执行目标
PDCA在执行体系中的有效运用
目标实现的计划执行体系
★ 过程控制的手段运用
5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行
★ 任务为何无法执行？
★ 确保任务有效执行的具体运用手法
6、执行方案时缺乏操控应变性
★ 突发事件处理――跨越执行的障碍
7、执行决策方案时，标准降低
★ 有效克服降低标准的N大心魔
8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。
★ 6件事法则：
★ 要事法则：
★ 15分钟法则：
9、执行企业政策时，力度越来越小
★ 有哪些该做的事，列个清单。
★ 到底谁负责？何时完成？
★ 谁来负责督导？
★ 有效跟进――确保高效执行的利器
★ 结果好坏有什么体现？
10、不善于打造高效执行团队
★ 打造高效执行团队12法：
1、 提高团队绩效的十二条措施
2、 团队建设要注意的6个问题
3、 如何录用新成员
4、 如何进行团队分工
5、 什么样的员工可以授权
6、 如何提高下级的业务能力
7、 如何有效地处理团队的冲突
8、 解决非正式小群体的方法
9、 如何领导问题团队
10、 如何带领多文化团队
11、 如何培养协作精神
12、 建设团队文化
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