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第一讲：办公室5S管理的内涵与要素
一、5S管理的含义及演变
1、什么是办公室5S管理
2、推进5S管理的目的和效果
3、实施5S管理的前提条件
4、消除5S管理的障碍
二、克服5S管理的误区
1、推行很简单
2、活动就是大扫除
3、活动就是检查
4、不正确的认识必须转变
第二讲：办公室5S管理的重点与操作
一、整理的含义及目的
1、整理为5S的基础
2、整理推进的重点及步骤
3、做不好整理所导致的问题
4、整理的“三清”原则
二、整顿的含义及目的
1、整顿推进的重点及步骤
2、整顿的“3定”、“3要素”操作
3、整顿关键活动：分类、定位、标示、归位
4、整顿实施方法
三、清扫的含义及目的
1、清扫推进的重点及步骤
2、做不好清扫所导致的问题
3、清扫与产品品质
4、清扫与设备管理
四、清洁的含义及目的
1、清洁推进的重点及步骤
2、做不好清洁所导致的问题
3、清洁标准化建立
4、如何建立清洁检查监督机制
五、素养的含义及目的
1、素养推进的重点及步骤
2、素养提升的三大方向:知识、技能、态度
3、现场管理源于素养
4、提高员工素养的几点作法
第三讲：办公室5S管理的实施与改善
一、 组织实施方法
1、岗位角色与5S管理目标分解
2、推进计划及进度控制
3、如何使5S管理落到实处？
4、5S管理让员工素养与工作质量同步提高
二、问题改善方法
1、问题管理意识
2、监督与管控——没有检查就没有落实
3、改善5S管理——发现与解决问题
4、如何动态推进5S管理？
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